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在这个日新月异的时代，往往还来缺乏对现在有更深熟悉，一睁眼一闭眼间现在已成为了已往。谈到财务，若是你脑海里第一时间浮现的是记账、凭证、借贷等词汇，那说明你对财务的熟悉还停留在上个世纪九十年月（以中国为例）。若是用画像举行勾勒，那么泛起出来的就是一张是非老旧照片。

读过《神笔马良》的人都想拥有一支那样的神笔，这里也实验着用一支数字化神笔，画一幅未来财务画像，试图穿透时间迷雾，窥见未来一角，资助财务人有更深的洞察。

画画分为写实和写意，写实一样平常需要对绘画主体举行视察，而写意也需要在脑海先举行构想。在画这一副未来财务画像时，需要借鉴写实的要领，对财务已往及现在举行仔细视察，同时还需要模拟写意的手段，凭证政策、情形、战略、手艺等举行构想。

财务的已往着实我们已经熟知，如上述所形貌，已往财务大部分资源花在将已爆发的营业通过会计语言举行准确纪录。营业与财务是疏散的，转达信息主要依赖纸质票据。接纳的方法主要是手工，因此效率及质量成为主要痛点。至于监视、决议等职能险些可以忽略不计。

财务的现在正在举行时，得益于信息手艺的生长，如下图1某零售企业财务信息化设计框架图，以营业为指导，以流程为抓手，以数据为基础，以系统作为支持，将营业与财务举行集成，一方面极大提升了会计信息爆发的速率，另一方面会计信息质量获得了很大的提高。财务职员逐渐从沉重的核算事情中解放出来，最先将眼光放到支持营业运作、监控运营危害以及辅助企业决议上来。接纳的主要手段是信息化，包括ERP、OA、报账软件等。然而，信息化虽然解决了财务已往的主要问题，但由于谋划情形的转变，内外部已对财务管理提出了更高要求，财务管理面临诸多挑战，主要包括：

一是讲不清营业。只管信息化极大提升了核算的效率，但大部分组织仍然接纳古板金字塔的形式，导致财务很难延伸到营业，财务职员对营业的明确仅限于业财集成的点，难以对营业执行情形做出判断，无法明确营业实质，不可对营业举行有用支持。

二是说不透问题。现在财务不但能提供财务会计相关报表，同时也能从管理维度提供响应报表。但关于报表中泛起的异常，好比本钱上升、销售下降等，说不透问题的泉源。

三是控不住危害。虽然有更多精神关注危害控制，但主要集中在事后举行危害剖析，很难在事前对危害举行有用提防。

四是看不清未来。面向未来的展望、剖析模拟、决议支持方面较弱，无法以战略为引领真正形成展望，展示企业未来生长的预期。

图1 某零售企业财务信息化设计框架图

我们已熟知财务的已往，也剖析了财务的现在，那么财务的未来应该是什么样呢
？

借用PEST模子，团结写意手法，归纳成从政策（Political）、情形（Economic）、战略（Social）、手艺（Technological）四个方面举行剖析。

首先是政策，凭证新的形势，国家相关主管部分陆续宣布新的政策，2020年6月，国资委印发《关于开展对标天下一流管理提升行动的通知》；2021年7月，财务部在答记者问指出坚决阻止企业向税务、证监会、银行等部分和机构报送差别财务报告的行为；2022年1月，国资委印发《关于推进中央企业加速司库系统建设进一步增强资金管理的意见》；2022年2月，国资委印发《关于中央企业加速建设天下一流财务管理系统的指导意见》。总体来看对财务管理提出了高效支持战略、支持决议，优化资源设置，精准管控危害等更高要求。

其次是情形，中国GDP自2000年以来，一连十几年坚持高速增添，企业体量越来越大，营业重大性越来越高，产品服务迭代越来越快，因而对企业运营要求倍增，传导到财务，要求财务越发规范、集约、协同。

再次是战略，未来财务画像并不是一样的，而是基于每个企业战略，对财务提出差别要求。通常来说，对财务的要求是能够更迅速赋能营业，更稳健守护企业运营，更精益洞察未来。

最后是手艺，随着手艺的迭代，以大智移云物链为典范代表的手艺应用场景越来越普遍，越来越成熟，推动着财务从信息化向数字化演进，使得财务服务水平一直提升，并且越来越智能、智慧。

综合上述剖析，每个企业未来财务的画像在差别时期均不是一样的，团结财务在数字时代的职能以及热词剖析，其主要的趋势是迅速、精准、精益、智慧。

也就是说整个财务管理未来将围绕着效率、风控、立异以及价值从财务走向营业，从记账走向管理，从平台走向生态，从回首走向前瞻，这里实验着凭证上面的剖析勾勒出未来财务的画像（见图2）。

图2 未来财务画像示意图

数字化时代，时时刻刻都在爆发着转变，这幅财务画像虽然还不完善，但它可以反应出企业未来财务的雏形，未来还需要在一直的实践中去快速迭代、逐步完善。只有紧跟这个时代，对未来有更深洞察的企业，才华在数字化转型的浪潮中领航前行。

咨见 第二期

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