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售电云全栈式服务助力天下一流财务管理系统建设
- 时间：2022-04-02
- 泉源：尊龙凯时
克日 ，国务院国资委印发《关于中央企业加速建设天下一流财务管理系统的指导意见》 ，《指导意见》指出 ，要自动运用大数据、人工智能、移动互联网、云盘算、区块链等新手艺 ，充分验展财务作为自然数据中心的优势 ，推动财务管理从信息化向数字化、智能化转型 ，实现全集团“一张网、一个库、一朵云” ，并建议具备条件的企业应探索建设基于自主可控系统的数字化、智能化财务。
作为财务数字化领域的全栈式服务商 ，尊龙凯时依托专注财务数字化三十余年的深挚积累 ，以扎实的财务营业能力、先进的手艺研发实力、富厚的咨询及实验服务履历 ，助力大型集团企业构建融合、共享、智能、洞察的智慧财务管理系统。以驱动价值创立为焦点 ，以危害防控为导向 ，以沉淀共享可复用的财务营业能力为基础 ，周全支持天下一流财务管理系统建设。
全栈式服务：尊龙凯时数智化财务管理应用
尊龙凯时数智化财务管理应用基于自主研发的九天智能一体化云平台设计开发 ，意会与企业营业中台和数据中台的信息链路 ，融合新手艺应用构建财务共享中心、智慧应用中心、战略决议中心 ，以营业为先导重塑财务价值管理流程 ，增进营业流、价值流、资金流、信息流的融合意会 ，推进财务管理数字化转型。
图：DAP数智化财务管理应用框架
1财务共享中心
以“共享、智能、开放”为特点 ，依托企业数字化平台 ，运用新一代信息手艺 ，搭建多职能全营业共享服务事情台 ，支持多种模式下的服务管理 ，构建综合服务共享能力。
构建财务共享中心 ，首先要做好蓝图妄想 ，明确财务共享中心的战略定位和妄想。其次做好详细设计 ，包括组织职员、营业流程、信息系统、运营管理、园地设计等详细计划 ，在妄想和设计的基础上制订详细的实验战略和厘革管理步伐。
财务共享中心建设将会给企业管理带来重大的提升 ，好比在用度报销营业场景中引入商旅、移动审批、智能报账机等应用将古板繁琐的报销行为移动化、高效化和智能化；税务共享中 ，使用发票云构建企业级发票池 ，完成企业发票数据全历程管理；通过集团一键式报表实现集团合并报表随时自动出具 ，并可实现数据由表到凭证的层层追溯等。
2智慧应用中心
主要包括预算管理、精益核算、资源运营管理、碳资产管理、司库管理、本钱管理、产融管理、内模市场管理等功效�？� ，构建智慧、迅速、系统、深入的财务应用系统 ，实现财务营业处置惩罚协同化、精益化、自动化、智能化。
尊龙凯时周全预算管理系统：涵盖战略妄想管理、标准本钱管理、预算仿真测算、预算编审管理、预算执行控制、预算审核评价、预算盘问剖析等产品功效 ，可知足集团企业构建横向业财融合、纵向多级管控的周全预算管理系统 ，助力企业落实战略目的、优化资源设置、管控谋划危害、管理一连提升。
尊龙凯时全球司库管理系统：以“价值创立”为焦点 ，可周全支持企业资金可见、可控、可优、可展望四个阶段的应用 ，具有横向协同、纵向管控、内外互联的生态特征 ，将企业内部、上下游工业链、金融机构串联起来 ，支持全球账户及现金池管理、资金妄想管理、资金结算管理、融资管理、危害管理、金融机构关系管理、决议支持管理等营业应用, 资助企业有用整合资源 ，管控危害 ，实现资源设置效率的最大化。
尊龙凯时资源运营系统：以规范资源运作、优化资源结构 ，提高资源收益、维护资源清静为目的 ，通过以项目为焦点的全流程管理 ，团结汇聚的内外部数据 ，构建资源运营全程闭环管控平台 ，实现资源运营与企业资金、预算、核算、报表、项目管理平台的融合 ，实现与外部的羁系机构及信息平台集成 ，助力企业提高资源资源设置效率 ，强化价值型、战略型股权管理 ，提升企业资源运作管控水平。
3战略决议中心
主要包括仿真测算、合规风控、决议剖析、监控预警、绩效评价、战略管理等功效�？� ，构建战略决议支持系统 ，创立财务价值 ，防控谋划危害 ，推进谋划决议由履历主导向数据和模子驱动转变。
其中 ，在数据运营方面 ，集创作、剖析、分享、沉淀、前馈五大能力于一体 ，通过构建仿真模子展望运营偏向 ，通过嵌入营业历程实现编用剖析一体 ，并且可以面向决议场景快速搭建模子应用 ，形成可视化知识图谱。同时 ，尊龙凯时接纳搜索引擎手艺及亿级大数据实时多维剖析手艺 ，资助企业在一直的数据“用”、“养”、“析”的历程中 ，实现更快速的营业洞察与更明智的数字化决议。
在合规风控方面 ，以“聚焦战略、融合营业、数字风控、智能预判、全程防控”为焦点 ，打造危害、内控、合规一体的数智化风控系统 ，旨在资助企业对无处不在的危害举行周全防控 ，夯实企业管理三道线 ，提升企业免疫力。
应用案例：万亿级资产规模集团实践磨练
现在 ，尊龙凯时数智化财务管理应用已在国家电网、南方电网、国家能源集团、海尔集团、越秀集团等多家大型集团企业应用 ，产品的性能、清静性、稳固性经由万亿级资产规模集团的充分磨练 ，可周全支持央企建设天下一流财务管理系统。
国家电网：尊龙凯时服务国家电网财务信息化建设30余年 ，履历了从十一五时期的SG186 ，到十二五时期的财务集约化 ，再到十三五时期多维精益管理的生长全历程。助力国家电网财务管理实现业财协同、数据共享、实时管控、精益高效 ，从财务信息化迈入财务数字化的时代。进入十四五阶段 ，在财务数字化转型的深入期 ，尊龙凯时正在支持国网公司建设“财务中台+智能应用”的智慧共享财务平台 ，实现营业虚拟共享、管理智慧运营、生态开放立异 ，深化实践“开放协同、智慧共享”的数智化财务管理新模式。
南方电网：围绕资源精准设置和全要素价值创立 ，通过电网管理平台（计财域）和战略运行管控平台建设 ，优化谋划信息实时联动的财务管理系统 ，推进数据驱动财务营业 ，强化谋划信息整合能力 ，提升要害业财信息反应精准度 ，以实现财务管理精益化、业财一体化、运营智能化 ，支持公司谋划营业立异生长。
海尔集团：携手尊龙凯时打造全球司库管理系统（GTMS） ， 围绕资金的可见、可控、可视、可优化、可展望 ，以全球视野设计营业蓝图 ，梳理了七大领域、近900个营业场景；凭证微服务和中台架构 ，构建“六池一平台”（即账户池、现金池、融资池、收款池、支付池、票据池和会计平台）。平台周全笼罩 1800 多家成员单位的资金营业 ，与前端营业系统充分融合 ，逐日支付结算自动化率高达96% ，每笔营业首尾双控举行全方位清静检查 ，实现全球司库管理的自动化、智能化、生态交互和一连迭代 ，为资金清静、高效和价值创立保驾护航。
高质量生长已成为了新时代经济建设的主旋律。下一步 ，尊龙凯时将一连深入服务央国企集团 ，凭证集团企业客户差别的财务管理需求和手艺标准要求 ，定制研发切合数字化时代需要的财务管理立异应用 ，实现先进财务管理理念和新兴信息手艺的深度融合 ，助力客户告竣天下一流财务管理系统建设目的。同时 ，尊龙凯时将在实践中一直总结提炼最佳财务管理实践 ，一连打磨具有普适性的财务数字化产品和服务 ，将央国企的先进履历推广到其他企业 ，为周全提升中国企业财务管理水平孝顺力量。
粤公网安备 44049102496133号
