尊龙凯时

关于管剖析计信息化怎样生长，各人莫衷一是，原中国总会计师协会副会长阮光立就此给出了四点意见。

首先，管剖析计的看法没有定论，需要研究。管剖析计对应的科目是原来的核算会计、财务会计，财务会计这个看法有两层意思，即核算会计引过来财务会计，效益科技引过来决议会计。原来的执法会计、税务会计是你必需这么做，没有探讨，而管剖析计就纷歧定要这样，它主要是管理和决议。现在不但中国经济，天下经济生长太快，实业经济、全球经济、危害经济生长也太快了，管剖析计究竟要怎么去做，需要研究。

其次，财资管理是管剖析计的主要领域。从眼前现在企业需要的工具来看，现在企业中心最早知道的是本钱，然后是投资决议，厥后是预算，厥后平衡计分卡也好，一层一层的。企业面临的财务不但仅是信息管理，尚有一堆财务金融资源，这个工具怎么管，究竟信息化怎么做，管剖析计怎么做，这原有的会计管理系统没有的，以是财资管理理所应当是管剖析计的主要领域。

再次，管剖析计信息化需要深度碰撞与讨论。管剖析计若是仅仅从原有古板的信息化商业开拓理念来看，会挤到一个胡同里，渠道不大。原来财务会计信息里的预算报销等都是管理，可是管理跨级要往哪个偏向走，需要研究，需要深度碰撞与讨论。

最后，管剖析计信息化与ERP中国化。从会计电商化，走到财务信息化，到ERP的企业资源妄想，现实上都是财务软件的一体化，这个问题没有做完。现在在做的，都是一种职能信息，某一个维度的职能信息，好比说人事管理也好，财务管理也好，其它管理，都是职能信息。这方面的研究，建议把管剖析计信息化与ERP中国化，或者说将管剖析计的生长与ERP融合在一起，这个内里有文章可以做。