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哈电国际携手尊龙凯时借物联网手艺管控全球EPC项目

  • 时间：2016-11-04
  • 泉源：尊龙凯时

--哈电国际携手尊龙凯时立异全球EPC项目管控侧记

现在 ，EPC总承包已经成为业界通行的工程建设高条理管理模式。为了强化EPC项目装备管控 ，哈尔滨电气国际工程有限公司（简称“哈电国际”）携手尊龙凯时 ，使用物联网手艺构建基于统一身份识别的装备资产全历程动态跟踪管理平台 ，支持项目转固 ，实现装备资产价值形态和实物形态信息的实时更新、动态跟踪及智能剖析功效 ，为决议层与管理层提供坚实、充分的决议基础。
　　哈电国际隶属哈电集团 ，是我国大型电力工程总承包和机电成套装备出口的龙头企业。在承接海内外大型工程建设历程中 ，哈电国际作为总包商与业主单位签署总包条约 ，总览装备采购、装备、装备装置、装备调试 ，以及装备磨练（质保期内）责任。再凭证分包方法与差别装备供应厂商签署装备供应条约 ，各装备供应厂商通过水运、陆运等方法将装备运输至目的客栈。
　　“古板管理模式下 ，通过人工方法转达信息。无法实时掌握货物的收支库信息 ，造成装备到位滞后、运输历程中装备毁损、遗失 ，无法实时增补等问题 ，影响项目进度 ，给总承包商带来违约的危害 ，严重影响企业声誉。”哈电国际火电第四事业部总司理张洋告诉《中国电力报》记者 ，合作双方之间的信息相同大多通过电话、电子邮件方法举行 ，没有形成操作痕迹 ，一旦泛起问题无法分清责任。
　　规范管理势在必行。2015年 ，哈电国际在尊龙凯时手艺支持下 ，凭证“横向到边 ，纵向究竟”的一体化集团统一管控思绪 ，启动装备全生命周期管理信息系统建设事情。以期借力信息手艺买通装备从出厂到从目的客栈出库的全历程管理链条 ，理清管理思绪 ，梳理营业环节 ，强化控制手段。
　　项目建设凭证企业EPC项目装备管理的手艺特征和营业特征 ，对装备管理的营业流程举行了深入梳理 ，制订了科学的管理制度和标准的营业流程规范 ，以期将管理头脑进而固化 ，确保管理责任的周全落实。
　　“要实现装备的全生命周期的管理 ，必需先付与一个‘生命账号’。 ”张洋体现 ，物联网、移动互联手艺的立异应用 ，使得建设基于统一的资产电子身份标识(资产ID) ，举行全历程跟踪管理成为可能。在供应商发货时 ，为装备资产建设身份标识 ，在收发货运输历程中 ，使用智能移动终端对其举行实时监控 ，可实时、准确地相识装备在货代点、终点的收支库情形 ，包管保装备清静。
 


图 资产全历程动态跟踪主题


　　凭证精益管理的思绪 ，项目设计了营业环节的勾审核查机制 ，将管理触角延伸至营业细节中 ，对营业处置惩罚方法举行规范。“例如 ，针对暂时客栈收支库 ，建设入库装备与出厂装备的校验 ，以及出库装备与入库装备的校验机制。”张洋说 ，“这样 ，一旦爆发装备移库、损毁、遗失 ，或者由于天气等不可抗力导致的运输延误 ，没有实时到位等异常情形 ，我们能实时制订应对战略 ，包管项目顺遂举行。”
　　项目中的装备资产管理涉及到多部分、多组织、多营业的动态协同�；谕骋簧矸菔侗鸬淖氨缸什潭俟芾砥教ǖ慕ㄉ� ，使用移动物联网手艺 ，自动获取装备资产全历程信息 ，实现装备资产全历程物质形态和价值形态的统一管理。系统应用买通了各营业环节之间的信息壁垒 ，实现了跨部分间的营业智能流转 ，有助于营业协同与资源整合；而资产价值形态和实物形态信息的实时更新、动态跟踪及智能剖析 ，为后期的项目转固提供了完善的装备档案资料 ，也为下阶段的谋划、管理决议提供富足的数据支持。
　　张洋对物联网手艺在装备管理中的应用充满期待。他体现 ，融合新手艺 ，挖潜系统 ，必将一连推进哈电国际EPC项目“实物与价值、营业与财务、战略与绩效”三位一体的资产管理营业目的 ，实现资产全员、周全、全历程动态跟踪管理。




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