尊龙凯时

TechTarget专家Harvey Koeppel一连关注企业数字化历程，现在，他为企业数字化提出九大建议。

　　继续与你的执行和管理团队合作，告诉他们数字营业是什么，而对您的企业来说时机又是什么。当立异的危害和本钱问题泛起时，一定要对极其普遍的鸵鸟政策的危害和真实本钱做好准备。
　　
　　继续关注数据。内容，质量，结构化，非结构化，接下来的天下将越来越关于数据而不是程序。
　　
　　继续推进剖析，特殊是关于你客户的剖析。资助你的营销，客户服务，危害管理和合规团队来比以前更好的相识你的客户。若是你还没有在这一要害领域使用实时剖析，现在可能还为时不晚，但不要在磨蹭了。
　　
　　建设一套强盛的网络清静程序，其中要包括恶意软件预防，并且要着重突出早期检测缓和解并将之作为你战略的要害。网络清静已经不再是“若是”怎样，而变为了“何时”爆发。确保你的事务响应团队处于他们的巅峰状态，并且您的升级和交流政策和程序是最新且经由认真寓言。内部教育是很是主要的。
　　
　　继续打造围绕公司治理，危害管理和规则遵从的强势文化。简朴来说，这就是要确保你正在做准确的事情，你正在准确的做事。若是说保存一个做什么或怎么去做的问题，设身处地为内部和/或外部客户想一想，并再次问自己这个问题。
　　
　　继续完善您基于营业架构深刻明确的IT和营业架构。许多冗余可能已经在经济衰退时代被镌汰了。这可能是你大幅简化的一年。从客户最先回归财务，然后想想自己为什么要做这一切。
　　
　　与营业伙伴合作，重新构想，并重新妄想之前的信息化项目。
　　
　　随着越来越多的营业流程趋于标准化和简朴化，其商业化的可能性也就变得越来越大。这就是潜在SaaS迁徙的备选。
　　
　　继续生长基于数字化商业模式和运营模式需求的后备力量。将会须要新的手艺，而获取和保存这些手艺的人们关于许多企业来说已经是个很大的竞争优势。