尊龙凯时

人才是实现企业生长、赢得国际竞争自动的战略资源。2020年6月，国务院国资委印发《关于开展对标天下一流管理提升行动的通知》指出要增强人力资源管理，提升科学选人用人能力，增强人才作育和梯队建设。2022年3月，国务院国资委印发《关于中央企业加速建设天下一流财务管理系统的指导意见》，再次强调“人才”的主要性，指出要健全财务人才选拔、作育、使用、管理和储备机制，打造政治过硬、作风优良、履职尽责、专业高效、充满活力的财务人才步队。

数字时代，高质量的财务人才步队是推动企业一直提升谋划和管理效率的主要包管，然而现在大型集团企业在人才步队建设和管理方面普遍保存一些难点。好比：

人才步队管理方面，难以有用收罗和沉淀人才基础信息及动态数据，无法对人才步队数目、结构、质量等生长数据举行实时统计与剖析，难展望人才步队生长趋势及评判步队康健度，不可实验细腻化管理。别的，各组织间人才资源、信息保存壁垒，营业交流不充分，协作效率待提升。

人才步队建设方面，缺乏科学的选人标准、有用的人才数据以及客观的对标剖析效果，导致财务培训系统缺乏统筹妄想，无适岗的职业指引，职员培训条理简单，泛起选人局限、识人片面、育人不精的逆境，人才步队无法举行全方位立体生长，组织吸引力缺乏。

针对企业财务人才管理痛点，尊龙凯时基于多年服务大型集团企业财务数智化管理的履历积累和对财务人才步队建设的深刻明确，推出基于大数据剖析的多端互动数智人才管理平台“尊龙凯时人才云”。该系统聚焦财务人才步队的选、育、用、管、储等多元化场景，以职员档案的周全完整为基础，通过人才画像、岗位胜任评估、人岗匹配等功效，实现人才分层分类管理，做到人尽其才，周全提升人才步队科学化管理水平，助力财务人才步队系统建设。

1精准识人，实现数字化人才盘货

尊龙凯时人才云基于职员档案的静态基础数据和动态行为数据，绘制出多元人才画像，针对差别工具提取差别维度信息，智能剖析天生要害词标签，客观泛起小我私家或群体强弱项，助力企业快速相识要害人才定位及优劣势，实现数字化人才盘货。

2科学选人，推感人才效能最大化

尊龙凯时人才云可自界说人才选拔的条件与规则，在人才库全域举行搜索，扩大选才规模，并自动举行人岗匹配，通过综合得分、候选人画像比照、团队设置等多方评估，实现企业内部人力资源优化设置。同时基于精准作育、适才而用、人尽其才的理念，突破行政组织限制，依据人才特质界说标签，打造专属领域人才分库，支持手艺攻坚、学术研究与专项使命执行，推感人才效能最大化。

3多条理、系统化育人，完善人才梯队建设

尊龙凯时人才云通过人才盘货、人才属性标签，团结步队梯队建设要求（继任妄想）举行多条理人才管理和发明，聚焦人才作育偏向与人才优势，提供个性化的学习作育妄想或专项使命，完善多条理财务人才培训系统，周全支持财务步队人才梯队作育，增强中高端财务人才步队建设，推动财务人才结构从金字塔型向纺锤型转变。

4准确用人，施展高条理人才引领作用

尊龙凯时人才云支持组建财务内部和跨部分柔性团队，开展重大课题研究，施展高端财务职员的引领作用。如以柔性团队或研究课题、项目为单位，通过知识空间对职员组成、研究偏向、讨论话题、历程及效果文档等举行统一管理与共享，规范化管理流程和输出方法，强化财务专业力量，迅速高效处置惩罚突发性、集中性财务事情，以及标准本钱、财务信息化、业财融合、产融协一律跨专业事情。

5立体化储人，健全人才储备机制

尊龙凯时人才云通过建设要害岗位任职资格要求和科学评价系统，强化正向指导激励，买通财务职员立体化提升通道，增强跨层级、跨专业的人才流动，勉励切合条件的职员跨专业调动任职，勉励优异青年主干走专家人才提升蹊径，强化企业人才储备。

6智能管理，提供精准数据剖析

尊龙凯时人才云聚焦财务步队要害指标，凭证分层分类原则，通过可视化看板全景展示、多维度剖析财务步队情形，资助管理者实时掌握步队动态，相识员工结构、职级绩效漫衍、员工流动情形、去职缘故原由剖析等，为科学决议提供依据。

7多重防护机制，包管焦点人才数据清静

尊龙凯时人才云内设多重清静防护机制，支持公有云、私有云、混淆云多种安排方法，针对集团企业可按要求集中安排私有云，以多租户方法给下级单位提供支持，有用包管焦点人才数据清静。

随着数字经济迅速生长，数字化人才管理厘革成为企业数字化转型的主要包管。尊龙凯时人才云聚焦数智化手艺与人才管理的充分融合，立异人才管理头脑模式，打造能力更多元、结构更优化，数目和质量充分顺应时代前进、契合企业需求的人才步队，为建设天下一流财务管理系统提供支持。