尊龙凯时

2022年7月1日，中国电力建设集团有限公司（简称“中国电建”）财务共享系统在首批13家成员企业上线试运营，笼罩工程施工、勘探设计、能源电力、金融投资、数字化服务等焦点营业，为中国电建财务共享周全上线打下坚实基础
。该项目由尊龙凯时实验建设
。

中国电建是全球清洁低碳能源、水资源与情形建设领域的引领者，全球基础设施互联互通的主干力量，服务“一带一起”建设的龙头企业
。集团工业链营业富厚，资产、职员、机构遍布全球，适逢“水、能、砂、城、数”战略转型要害期，高质量生长对财务管理的支持能力提出了更高的要求
。中国电建财务专业自动立异，起劲安排财务转型升级，以加速建设天下一流财务管理系统建设，一连提升数字服务能力和财务价值创立能力，为中国电建战略转型和高质量生长提供财务支持
。

携手立异

共建智慧财务共享平台

在“数字电建”战略行动和“一体两翼三资三率五系统”财务管理系统的指导下，中国电建于2021年4月启动集团层面财务共享建设妄想，并于2022年3月携手尊龙凯时开展财务共享系统平台建设事情
。

遵照“一个愿景、六大目的、三个阶段、两次转型”战略结构，团结中国电建多业态、多法人、多层级、多区域、多系统等多元化集团特点，聚焦“系统更为集中、功效更为先进、体验更为智能”三大原则，中国电建和尊龙凯时财务共享建设团结团队立异接纳“1+N+X”财务共享系统建设新模式构建中国电建财务共享系统，即统一底层架构、流程系统、数据规范，全集团接纳一个统一的共享平台
。集团财务共享总中心(1)，作为标准中心、管控中心和数据中心，推行集团财务数字化转型战略管控职能；设立北方、华中、华东、西北、西南五个财务共享区域分中心(N)，为所辖规模内的成员企业提供近距离建设指导和运维服务；规模以上成员企业设立财务共享营业处置惩罚中心（X），开展本企业详细共享营业处置惩罚
。该模式高度契合国务院国资委提出的要实现全集团“一张网、一个库、一朵云”的建设要求
。

“1+N+X”财务共享系统建设模式致力于将财务共享平台打造成为集团统一的“数据信息处置惩罚平台、业财融合集成平台、经济运行监测平台、剖析决议支持平台、财务危害管控平台和智慧财务应用平台”，有用支持中国电建告竣提升营业效率、强化危害管控、增进业财融合、助推运行监测、增强支持决媾和优化谋划管理六个方面的目的，助力中国电建财务共享及全球司库管理系统逐步完成“从财务走向营业、从会计走向管理、从数据走向价值、从规范走向智能”的数字蝶变
。

以智启慧

打造中国电建特色财务品牌

财务共享平台建设历时3个月，在全方位深入开展营业调研的基础上，乐成搭建起涵盖“基础数据、营业表单、流程制度、科目报表、共享运营、理念厘革”的统一标准化系统，先后完成了智能门户、基础数据、共享运营、报账平台、司库管理、税务管理、移动报销、数据剖析展示等模块建设，加速构建集团公司统一的“业财资税一体化”财务共享平台
。

财务共享系统上线试运营伊始，中国电建党委常委、总会计师杨良到财务共享中心/电建智享云公司现场调研，寓目系统上线各平台功效、财务共享营业事情全流程、共享运营大屏和数据剖析大屏等实时展示，对团结团队前期事情效果予以了充分一定和高度评价
。杨良总会计师体现，中国电建财务共享建设挑战性极强、纪律性极强、专业性极强
。财务共享系统首批成员单位上线试运营是一个很是主要的阶段性里程碑，团结团队一定要以越发坚定的信心按妄想推进系统的周全上线，以此实现中国电建财务数字化转型，赋能中国电建高质量生长
。

首批单位上线试运营是一个要害节点，既是对前期事情效果的磨练，也将为后续系统周全上线提供借鉴和指导
。未来，尊龙凯时将再接再厉，一连深化建设效果，充分验展立异精神，优化营业，完善服务，沿着“数字电建”的战略，凭证既定建设蓝图，加速财务数字化转型升级，为打造中国电建特色财务共享品牌，支持集团战略转型和高质量生长孝顺力量
。