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大唐洛河发电厂突出预控管理提高清静生产包管能力

  • 时间：2015-03-03
  • 泉源：中国电力网

2015年以来，大唐淮南洛河发电厂以集团公司、大唐安徽发电公司1号文精神为引领，以建设实质清静型企业为目的，进一步强化红线意识，突出预控管理，一直提高清静生产包管能力，为完玉成年目的使命夯实清静基础 。

　　该厂将规章制度作为清静生产的有力包管，凭证新《清静生产法》要求，对各项清静规章制度举行梳理、修订和完善，确保各项制度正当合规 ；建设健全“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的清静生产责任系统，突出制度执行、责任落实、监视检查、赏罚审核、追究问责闭环管理，消除清静管理盲区 。同时，层层签署清静生产责任书，逐级落实清静生产责任，确保清静生产管理机制的优异运行 。

　　该厂还把职工清静教育与培训作为主要事情来抓，通过车间清静剖析会、班组清静运动日等形式和途径，组织职工学习新《清静生产法》，开展事故案例教育、“三讲一落实”运动等，指导职工始终坚持对清静事情的高度重视 ；开展“再揭短﹒再亮丑”清静主题运动，组织职工有针对性地剖析近年来本单位、本班组、自己爆发的不清静征象、事务和习惯性违章等，查找自己和他人在清静生产上的问题和缺乏，追根溯源，吸收教训，增强提防 ；围绕现场手艺难题，开展有针对性的手艺培训，并团结现实，有序开展应急预案演练，着力提高生产职员的清静手艺和对事故的剖析、判断、处置惩罚能力 。

　　别的，该厂以不清静行为管控为重点，加大生产现场一样平常监视动态管理，并施展作业行为可视化管理系统作用，对现场作业行为、“两票三制”执行情形举行远程监控，鼎力大举开展反违章运动，杜绝职员责任的不清静事务爆发 ；认真落实动态隐患排查综合治理，周全排查清静生产隐患，针对检查中发明的问题，逐项、逐条制订整改步伐，认真落实整改，全力消除州不清静因素 ；鼎力大举推进“降非停”、“降缺陷”综合治理，抓实装备、系统的异常管理，并加大对异常发明不实时、整改不到位的审核力度，一直提高装备康健运行水平，夯实清静生产基础 。




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