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今年以来，国网根河供电公司以财务管控标准流程的深入实验为手段，深入实验企业人财物集约化管理，细腻管控，严酷梗塞种种误差，周全提升财务管理水平。

　　一是增强财务规则学习，提高财务职员综合素质。随着财务管控系统的使用、ERP系统的上线、预算报表系统的一直完善，对财务职员的综合营业素质要求进一步提高，为此，根河供电公司财务部组织事情职员认真学习国家财税规则、《国网公司会计核算步伐》《会计基础事情规范》，熟练掌握国网公司各项规章制度，做到依法、依规开展营业运动，在一直的学习中周全提升财务职员素质。

　　二是增强内部控制，强化财务危害意识。该公司团结企业现真相形增强内控管理，严酷按流程打点营业，将各项财务事情制度化、流程化、标准化、细腻化，将误差封死堵严，为增强本钱用度管控，该公司制订了《根河供电公司财务报销管理步伐》，并凭证“厉行节约，量入为出”的原则，对报销内容、标准、名堂举行了统一划定。财务职员严把财务审核关，对不切合划定、超规模报销、手续不齐全的报销凭证一概反对退回，将隐患消除在萌芽之中。

　　三是落实严谨细实，梗塞财务误差。财务管理是一项一连性很强的事情，不但要严酷执行国网公司的财务管理划定，还要实时对接地方财税部分，做好相关税费事情。根河供电公司财务部在做好财税自查、会计基础事情自查和财务审核事情的基础上，还经�？埂白房础痹硕�。完善资金内控系统，规范账户管理，按期对以前年度的会计事情举行复查，重点对本钱、工程、资产等方面举行审查，对发明的问题实时举行整改，以查促改，消除了谋划清静危害，梗塞了财务管理误差。

　　四是开展事情立异，提升管理水平。随着财务集约化、信息化的一直深入应用，对资金、工程、预算、税务、审核、资源等方面也提出了更高的要求。根河供电公司财务部通过借鉴先进管理履历，寻差别、找缺乏、学履历，一直提高财务管理事情。进一步增强了财务审核，强化本钱、资金管控和财务信息化建设等步伐,周全梳理财务规章制度，按期对各项财务事情举行复核、评估，梗塞管理误差，以增强财务管控能力，提高资产运营效率和增添资源运作效益为目的，建设常态事情机制，一直助推财务管理水平提升。