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阻止1月29日，国网松山区供电公司实现清静生产 3714天，清静生产形势稳固，各项事情有序开展
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　　该公司以“大清静”理念为引领，从制度健全、赏罚力度的加大和员工素质提升等方面下功夫，一连开展“清静管理提升”运动和实质清静建设事情
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　　修订了各级职员清静生产岗位职责规范，逐级签署《清静生产责任书》层层落实清静责任
。重点增强现场作业清静管控力度，制订并刚性执行《施事情业现场开、完工呈报制度》《向导干部和管理职员到岗到位制度》，扎实开展施工现场“四不两直”检查，规范承发包方的清静管理关系和清静事情行为，明确各方清静责任，对保存问题的施工步队实时开据《农电系统清静监察（检查）通知书》，责令限期举行整改或举行处分
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　　以输变配电专业精益化管理为主线，团结状态磨练、隐患排查治理、缺陷管理等事情，提高生产管理水平
。制订了《输变配电专业巡视管理步伐》，要求生产单位上报巡视周期、巡视区段和巡视痕迹标记至生产部备案，并且对巡视情形举行未必期审核
。团结上级公司“一标双控”管理模式以及清静性评价事情，组织内部专家组检查所有66千伏变电装备,共查出一样平常隐患258处，已周全建设档案，并对治理效果举行跟踪、审核，现整改完成12处，其余所有列入2015-2016年技改、大修妄想
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　　这些事情的开展，确保了清静年的实现，也提升精益化管理水平，在赤峰供电公司2014年组织的精益化管理事情检查中，该公司排名第一
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