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国网平乡县供电公司周全推进财务集约化管理历程，严酷执行省公司实验财务集约化的各项安排，认真落实财务集约化管理的各项要求，取得了阶段性效果，现在已进入完善提升和深化应用阶段。近期，该公司又团结事情现实，接纳四项步伐强化财务管理，旨在进一步夯实财务基础事情，推动财务集约化向纵深推进，实现财务营业高度融合。
    
　　一是周全增强预算管理，强化全营业链条财务管控。优化本钱投入结构，充分验展预算统筹设置资源的基础性作用；完善项目支出审批备案流程和标准，充分项目储备规模；优化专项本钱安排，确保本钱开支规范有用。

　　二是强化资金管控，凭证集约化、规范化管理要求，强化监视，规范谋划行为，健全完善内控制度。

　　三是加大本钱管理，凭证“厉行节约，量入为出”的原则，严酷控制本钱用度，使开源节约、降本增效事情步伐获得更好落实。

　　四是周全增强危害管理，提升规范化管理水平。周全梳理规章制度和营业流程，查找危害点，明确要害控制节点和控制要求，周全提升公司危害管控能力；扎实推进财务专项检查“转头看”，开展会计基础、资金清静和预算执行情形财务专项检查，建设健全财务检查常态机制，提升规范化谋划水平。