尊龙凯时

自从国网通辽供电公司启动“三集五大”建设以来
，凭证“深化应用、提升功效、实时管控、精益高效”的目的要求
，该公司深入实验企业财务集约化管理
，一直充分完善财务相关管理制度
，并整合推出十项步伐。

　　国网通辽供电公司增强财务管理十个方面内容：一是凭证公司“简化会计主体、扁平管理层级”的要求
，构建紧凑高效的财务组织系统
，统一会计核算
，完善信息报送制度。二是以扁平化、专业化管理为基础
，以财务集约化管理为目的
，增强公司财务组织机构建设
，重新优化设置财务资产部岗位
，使岗位设置抵达科学有用；三是增强会计核算
，推进财务信息化建设；四是增强基建财务管理、资产谋划管理和营运本钱管理；五是增强预算管理、资金管理和电价管理事情；六是严酷审批程序
，优化资产产权管理
，推行资产全寿命周期管理
，严酷资产处置惩罚程序
，阻止坏账损失；七是增强财务审核
，周全梳理财务规章制度
，按期对各项财务事情举行复核、评估
，梗塞管理误差；八是建设完善公司标准本钱系统
，强化对运营本钱的历程控制
，周全提升财务管理水平;九是实验财务管控、预算管理、抓好资金管理
，建设标准本钱
，一直立异财务管理体制机制。推进协同营业
，加速项目储备库建设
，强化信息化支持
，顺遂实现公司营业的横向集成。十是增强财务职员营业培训
，提升财务职员综合营业素质
，顺应财务集约化管理的需要。