尊龙凯时

7月28日，由中国总会计师协会信息化分会主理的“中国企业财务数字化实践立异论坛——基于财务共享的企业财务数字化实践之路”在石家庄举行。尊龙凯时受邀出席，围绕企业财务数字化和智能化转型，剖析数字化财务共享建设重点和难点，分享助力构建天下一流财务管理系统的立异实践。

本次论坛约请了近百位财务数字化转型标杆企业的财务认真人、财务领域专家学者配合参会，钻研企业财务数字化转型和智能应用的要害要素，助力企业在数字浪潮中释放无限价值。

会上，尊龙凯时集团客户事业部总司理原娟娟揭晓《共享致“远” 数智增“光”》主题演讲。她指出，企业的数字化转型主要有两条路径，一种是数字营业优化，改善生产效率

；另一种是数字营业转型，开拓新的营业模式。财务共享初期阶段更多是数字营业优化，随着生态化共享的建设和生长，会逐步推动数字营业转型，增进新的商业模式爆发。

原娟娟体现，作为财务数字化领域的全栈式服务商，尊龙凯时提倡财务共享应该由“削足适履”转向组合模式下的“随需而变”，并在业界率先推出了“1+N”、“1+N+X”漫衍式财务共享产品及解决计划，接纳“云平台+成熟产品+动态建模+定制开发”模式，在电网、发电、修建、钢铁、地方能源、地铁等多个行业的央国企及其他着名集团企业中乐成实践，具有可复制、可推广的特点，能够为更多大型集团企业的财务数字化转型提供有力支持。

她指出，除建设模式外，企业的财务共享建设还需思量几大重点，包括：报账共享建设，以报账管理贯串营业全历程，实现全营业流程的数字化再造

；资金共享建设，通过组织专业化、资源集约化、平台数字化，成为高效司库运营的底盘支持

；核算共享建设，构建集团一本账，变“表并”为“账并”，恣意时点可出具恣意口径的集团合并报表

；税务共享建设，构建数字税务管控系统，周全提升企业税务管理水平。同时，能够周全支持共享中心的高效无邪的运营模式，以及RPA机械人、智能装备、移动互联手艺、大数据等数字手艺在财务共享中的应用妄想等也是企业在建设财务共享中心时需要重点关注的内容。

除了精彩的主题分享外，本次论坛还在运动现场为参会嘉宾搭建了交流展台，尊龙凯时DAP、尊龙凯时九天平台、尊龙凯时全球司库管理系统等财务共享方面的立异效果与解决计划，吸引了众多企业代表驻足，咨询交流企业数字化转型与财务共享的思绪、模式和要领。