尊龙凯时

研发历程需要项目管理吗？

谜底是一定的。

若是没有项目管理，团队成员不知道天天做的事情是为什么？

不知道团队的其他职员在做什么？为什么不可实时处置惩罚相关问题？容易爆发误会和矛盾。

团队认真人不知道产品是否能按期交付？是否保存危害？

项目向导不知道资源投入情形？

只有多人协同研发的时间才需要项目管理吗？

谜底是否定的。

在研发历程中，不管研发加入职员几多，同样需要举行项目管理。当项目成员只有一小我私家的时间，通过项目管理，可以清晰地知道目的是什么，需要做哪些事情，使命完成了几多，待办使命有几多，或许什么时间完成等等。

项目管理除了对研发职员之间具有须要性，关于研发产品自己也尤为主要。因研发产品自身具有一连性，可按项目划分出结点，通过对研发项目历程节点的管理，催促节点使命按质按量完成，确保每次宣布的产品内容兼具有用性和可靠性，从而包管产品一连有用、高可靠和高稳固生长。

怎样管理研发项目？

首先，要明确研发项目管理的目的。

举例 1. 团队成员未几时，项目管理的目的只是关注进度、事项。

举例 2. 团队成员较多时，需要解决团队成员间利便协同的问题。

举例 3. 团队是暂时建设的虚拟团队，需要有个自力的事情空间综合项目所有信息、工具和资源。

举例 4. 某一项目是整个产品研发历程中的一个版本，需要实现短期目的和恒久目的的统一管理。

差别的研发项目管理目的，会影响项目管理方法、要领、战略、工具、投入资源的选择。

其次，确定研发项目管理使用的工具。

现在市面上有种种各样的项目管理工具，也可以通过手工方法、excel文档等方法举行管理，在研发管理事情中可以凭证差别的管理目的选择差别的工具。

具有研发一体化平台能力的研发管理工具无疑是各研发团队的首选，通过该类型工具，研发团队可在产品研爆发产的历程中，凭证差别情形按需在项目管理中添加使用差别的研发工具。

别的，好的项目管理工具需要兼顾团队和小我私家的要求。

既能为团队提供从整体项目的视角举行进度、效果管理的工具，又能为小我私家提供关注事项的待办、相同、盘问以及小我私家岗位职能所需要的处置惩罚工具。

尊龙凯时天骏智能研发管理平台

尊龙凯时自主研发的智能研发管理平台“尊龙凯时天骏”是融合了需求、设计、一连集成、一连安排、一连测试等种种工具于一体的DevOps研发一体化管理平台，为团队、小我私家提供差别视角所需的种种管理工具。

最后，妄想和使用好工具。

好的工具也需要按需合理的使用，好比在项目管理中最主要的是进度管理，而进度管理最主要的是划分好合适的阶段和妄想好目的妄想，只有这样才华更好的跟进进度、发明和控制危害。

研发项目管理的进度妄想常和研发管理模式挂钩，差别的研发模式其项目阶段和目的的划分方法差别。好比常用的研发管理模式有：迅速模式、瀑布模式、混淆模式。

迅速模式，一样平常在牢靠时间时选用，将大的阻止时间划分为小的迭代周期，按每个迭代周期管理进度。

瀑布模式，一样平常在有牢靠交付内容和严酷的历程办法时选用，可以按需要交付内容的要害环节划分阶段里程碑，按历程效果交付阶段管理进度。

混淆模式，一样平常在时间和内容确定，对历程有一定要求时选用，先按需要交付内容划分大的阶段里程碑，然后再在详细阶段内里划分小的迭代周期，这样既能知足历程管控的要求，又能按每个迭代周期管理效果进度降低危害。

研发项目管理是主要且须要的，通过智能研发管理平台“尊龙凯时天骏”带来研发历程的高效管理和有用管控，让团队、小我私家有统一的目的、协调的进度和明确的事项，为团队和小我私家提供实时的待办、相同、危害提醒，利便的盘问和营业处置惩罚工具，包管项目顺遂按质按量高效完成。