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克日，一种能实现装备本钱项目全周期流程线上管控的“平台”在国网安徽安庆供电公司上线运行。

今年以来，该公司运用大数据驱动立异头脑，以所属桐城供电公司为试点，开发“基于数据中台资产信息的装备本钱精益管理系统”，将项目本钱与资产信息相关联，探寻出一条“行为规范化、管理高效化、价值最大化”的装备本钱精益管控之路。

固化流程 指导行为规范化

“以前财务部审核项目预算时，仅凭营业部分线下提报需求举行职业判断，现在可以凭证系统预警规则对储备项目提醒，阻止重复无效投资，辅助财务审核决议。”当日，认真该项目试点应用的桐城供电公司财务部主任高坤元，指着平台上泛起的实景图先容。

据相识，该系统上线前，已导入大宗基础数据，建设预储备“项目池”。例如，系统推荐线路维修时，将自动关联新渡供电所所属4个变电站，25条线路、168条分支线所有项目信息，举行预警提醒，资助营业职员判断项目合理性。另外，为指导行为规范化，系统里有固化储备项目申请模板，用统一名堂固化营业职员填报框架，形成储备项目申请单，与相关资产相关联，上传项目相关文件支持。操作职员可凭证需要，对线路历史项目检测，据此判断重复投入的可能性，同时对票据举行编辑、转达、作废等操作。

高度共享 增进管理高效化

安庆供电公司辖有桐城、怀宁、潜山、望江等七家县公司，牢靠资产投资和本钱预算规模均位居安徽省前线。1月至10月，仅储备平台项目就高达1625个，大宗数据疏散于SAP、财务管控及营业部分系统里。差别系统间集成度、信息资源使用效率不高，相关信息提取不实时，集成数据不完整。项目剖析和审核事情绝大部分基于Excel表，通过手工录入基础数据盘算、人工判断完成。

“我们营业职员以前每月泯灭大宗时间举行统计和盘算指标，事情量大、易失误、无法做到实时监控，剖析事情也难以抵达预期效果。现在平台买通项目储备、提交审核、预算安排等要害信息链路，大大提高了数据转达的实时性和准确性。”该公司财务部专责张力说。

怎样实现数据快速流转、高度共享，一直是该公司本钱管控的重难点。该平台有用整合种种资源，支持多维数据剖析，可以无邪、快速地完成下钻、上钻、旋转、切片、切块等数据剖析、盘问操作。从组织层维度和站线层维度开展可视化看板剖析，直观反应各单位本钱预算投入和执行情形总览、比照。

科技驱动 实现价值最大化

优化资源设置，加速企业数字化转型、实现价值最大化，逐渐成为企业谋划管理者的共识。该公司资产规模位列安徽省第二，关于推进花钱问效、提高投入产出效能、增强价值创立能力的愿望尤为迫切。

该公司从年头建设科技立异攻坚团队，旨在运用多元化立异头脑，建设装备本钱精益化管理工具，实现装备本钱项目的全周期流程线上管控，买通营业部分与财务部分的信息通道，实时掌握项目变换信息及轨迹。将项目信息与装备信息相关联，剖析本钱投入与装备之间的关系，阻止重复本钱投入等情形，提高投入本钱的经济效益。