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售电云尊龙凯时携手金川集团 共建数智化资产管理平台
- 时间：2022-12-02
- 泉源：尊龙凯时
克日，尊龙凯时承建的金川集团资产管理系统顺遂通过验收，并在金川集团本部和境内分（子）公司正式投用，实现了对101家单位共12万套装备设施资产的全寿命周期管理。资产管理系统是金川集团近年来单体投资最大的信息化项目，以资产的全生命周期管理为主线，充分思量装备资产的前、中、后期管理要求，通过“一物一码一标签、身份贯串全周期”，打造了“实物联通、营业融通、信息流通、价值汇通”四流合一的资产全寿命周期管理云平台。同时，通过与财务系统深度融合，实现了资工业财一体化管理，为加速推进金川集团数字化转型和高质量生长提供了强有力的支持。
打造数智化资产管理平台
金川集团股份有限公司是特大型采、选、冶、化、深加工团结企业，主要生产镍、铜、钴、铂族贵金属及有色金属压延加工产品、化工产品、有色金属化学品、有色金属新质料等。拥有天下第三大硫化铜镍矿床，是中国最大、天下领先的镍钴生产基地和铂族金属提炼中心，在全球偕行业中具有较强影响力。2022年，金川集团位居天下500强榜单第339位。
作为一家典范的资产麋集型和手艺麋集型企业，金川集团的生产流程化和一连性较强，要害装备和主要装备对生产影响大，装备可靠性要求高。随着集团公司的快速生长和生产能力的一直增强，装备数目将随之增添，装备手艺含量逐步提高，对装备运维磨练的妄想性要求也越来越高，建设资产管理系统有利于周全提高集团公司装备管理水平和装备运行包管能力。
为实现金川集团资产全寿命周期管理的要求，抵达“全方位危害防控、全系统效能最佳、全周期本钱最优”，尊龙凯时团结金川集团信息与自动化工程有限公司、数字中心组建项目团队，普遍调研、认真梳理集团公司资产管理营业特点和管理要求，多次举行计划、模子讨论和推演，最终形成了切合金川集团资产管理需要的解决计划。
金川集团信息与自动化工程有限公司董事长郑国锋体现，金川集团资产管理系统是金川集团数字化转型的焦点应用，系统使用信息化手段构建了集团资产管理整体构架，优化了资工营业流程，建设了统一的台账标准，健全了装备设施知识库，支持资产运维营业跨单位流转、全营业流程协同管理和装备在线监测等，有助于集团周全掌控资产现真相形，显著降低装备故障率和管理本钱，提高了资产使用效率和管控决议能力。
金川集团数字中心首席工程师马骅先容，金川集团资产管理系统接纳“云大物移智”等前沿手艺，通过智能传感器、实时数据集成，有用提高了生产装备数字化率和联网率，实现了对装备运行数据和温度、振动等数据的自动实时收罗，买通了实物资产同系统数据的链接链路，能为现场作业提供端到端的快捷信息支持；并通过视频监控、远程操作、智能运维构建场景化智能现场，包管装备作业精准执行；实现了资产实物、营业、信息、价值的融合意会。
解决资产装备管控痛点
资产管理系统项目的建设不但是软件的开发与实验，更是一项管理工程，涉及资产全寿命周期的各个营业环节。许多流程和管理规范需要各营业部分的相互协作、细密配合、配同谋划才华取得乐成。
在系统建设历程中，项目团队发明，由于金川集团属于多业态企业，集团各分（子）公司因行业、营业差别保存一定水平的差别，需要举行周全的剖析和界定，梳理管控规模、营业流程、管理权限等。同时，由于种种历史缘故原由，各单位、分（子）公司的资产数据保存打包入账的问题，在资产的合并和拆分历程中由于缺少原始工程资料，推进难度大。
经由一直相同协调，在金川集团各营业管理部分、财务管理部分和多方的细密配合下，接纳合理战略，最终解决了资产数据整理和资工营业差别化管控难题，乐成建设了一套知足需求、营业规范、效率提升的管控系统，并同各信息系统间举行集成，实现系统间标准化、规范化的互联互通，支持资产管理全寿命周期的营业融通。
“在项目建设历程中，矿井井下资产管理是个难点。我们深入千米深的矿井作业区，详细相识井下装备的运行历程和管理难点，团结井下网络条件和作业要求，将产品功效举行移动化、离线化刷新，为井下作业职员提供无盲区的移动应用功效（APP），实现了资产管理移行动业、数据异步传输，切实解决了地面与井下装备的管理难题。”金川集团营业专家张富海说。
金川集团资产管理系统上线后应用效果显著，极大提高了装备运维效率，如扫描二维码即可审查装备的手艺资料、运维标准、运维纪录、故障纪录、备件替换历史等所有履历信息；在装备磨练历程管理方面，可通过全流程管控掌握装备状态，实时推送装备异常新闻，合理设置维修资源，控制装备运行维护本钱；在装备巡点检方面，巡点检职员到装备现场使用工业移动终端扫描NFC卡后，即可执行分派到自己名下的巡点检使命，解决了古板方法漏检、漏记、不准时点检等问题。
提高资产精益化管理水平
金川集团资产管理系统项目，是尊龙凯时资产管理产品在国有大型企业应用的重大突破。作为尊龙凯时基于全栈国产化手艺蹊径自主研发的新一代企业数字焦点系统尊龙凯时达普（YG-DAP）的应用组成部分，尊龙凯时资产管理产品完全笼罩资产形成、运行和退役三大阶段，可开展大数据多维度剖析，构建场景化智能现场，充分挖掘数据价值，辅助科学决议。产品实现多级系统管控，支持纵向职能管控与横向跨领域协同，营业系统可接纳无邪的界说遵从、细化控制战略，充分知足集团“统分团结”管控要求。
在金川集团清静包管部总司理魏文斌看来，金川集团作为重资产的流程型制造企业，通过应用尊龙凯时产品，融入金川管理特色和管理标准，构建集团数智化资产管理平台，实现了对资产从形成、运行到退役的全历程管控，提高了资产的全历程管理效益，在金川集团数字化转型历程中具有里程碑意义。接下来，金川将凭证资产项目整体妄想，在集团公司各单位周全推进资产管理系统的深化应用，一连完善优化系统功效，打造全集团公司资产大数据平台，全方位剖析资产运行状态，为资产的管理决议提供数据支持，使集团公司资产管理水平迈上新台阶。
尊龙凯时股份有限公司副总裁陈婷体现，金川集团资产管理系统基于国产化手艺蹊径产品建设。下一步，尊龙凯时将继续迭代升级资产管理产品，一连生长资产妄想、建设和数字化、智能化运营管控能力，为企业内外部资产管理生态合作伙伴提供开放、融合、共享、共赢的合作平台，一直提高资产管理精益化水平。
粤公网安备 44049102496133号
