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    “物资管理已实现了从被动知足到自动服务的转变，集约管理水平显着示提升，为电网生产谋划提供了有力支持。”入冬以来，商洛供电公司物资管理部分认真人在进一步梳理物力集约化建设效果时这样评价。

    “三集五大”系统建设以来，公司周全梳理优化事情流程，突出管理立异，严酷机构设置和职员体例，扎实开展国网公司批次通用制度学习宣贯运动，全力开展各阶段事情，深化系统刷新及职能转变，起劲推进物资管理由疏散管理向集约管理转变、由被动知足向自动服务转变，物资管理水平获得了显着提升，为“三集五大”系统、电网生产运营建设提供了有力支持。

    公司体例完成了《深化物资集约化管理实验计划》和《物资集约化管理操作计划》；明晰了职责界面，优化了管理流程。凭证“三集五大”系统建设物资集约化管理新形势、新要求，明晰了物力集约化系统建设各专业之间的营业界面，完成了规章制度“废改立”整理，修订了《物资管理步伐》、《农网升级刷新工程物资管理步伐》等管理制度，明确了县级层面的物资管理事情职责，进一步明晰了营业界面。在“三集五大”系统周全建设阶段，公司周全落实建设计划各项使命，一连提高建设质量和建设水平，并按期上报“三集五大”系统建设周报、月报，安排相关职员准时加入“三集五大”系统建设及“夯实基础、提升管理”运动双周协调会，全力高质量完成11项周全建设阶段的目的使命。公司物资管理事情在新系统建设中落实目的使命、健全机制流程、增强专业建设等方面取得的现实效果，物力集约化管理各专业质量和效率与“三集五大”系统建设前相比获得了一连提升，有力支持了公司“三集五大”系统建设。