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国网重庆綦南供电Ｇ寰缠财务集约化常态运行

  • 时间：2014-10-17
  • 泉源：

    尊龙凯时（泉源：人民网  作者：牟天军）

    克日，笔者从国网重庆綦南供电公司相识到，该公司坚持“规范化、标准化”基础，推进财务集约化管理的深入应用和常态运行。

    该公司试行管理“承包制”，将项目管理与往来管理“捆绑”，管理部分形玉成历程“承包”。将“转动”和“预警”贯串到“挂”“核”“清”三个环节中，与往来管理的“动态”契合；建设联络员机制，专人认真，将职责落实到部分和人，提供人力包管；引入“执行力评价”，与同业对标赏罚联动，以激励和约束促使管理部分自动加入。针对应付暂估强化源头管控与历程控制，针对其它应收应付着重项目整理与规范，通过“承包制”实现往来管理常态化，往来账目条理清晰，最洪流平压降超期往来。

    同时，该公司以梳理为手段，从营业入手，理清两方差别、买通流程堵点，确保供区整合后财务处置惩罚一致�Ｆ鹁⒆龊盟拔裾怼⒆什宀榈茸急甘虑�，为整合扫清政策障碍；开展职员交流及培训，为财务并账做好人力准备；起劲联系市公司职能部分，协调落实资源项目归属问题；针对整合后可能形成的用户缴费、用度报销等潜在问题，提前做好准备，宣布相关通知。多管齐下，从营业到财务全历程推进，确保按期并账。该公司以《国网公司会计核算步伐2013》为内容，开展学习培训，提升核算准确性会计基础一直夯实；以内控建设为契机，筛查流程危害点，查漏堵缺，提高管理规范性；建设财务分组制，组内相互监视审核，阻止事情断档的同时增进职员能力提升；强化协调力度，起劲开展土地权属整理和权证打点，完成土地权证101宗，完成率91.81%，提高30.91个百分点；对部分营业试行原始凭证电子化，将凭证管理推上新的高度。

    下一步，该公司将以财务管控标准化流程、内部控制建设、国网公司通用制度为基石，从职员素质、财务审核、会计核算和内部控制等几个方面全历程管控，一连推进基础事情提升。针对土地权属、项目预算等相对薄弱环节，做好专题调研，开展“联防联动”，一直增进集约化水平提高。




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