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灌南县供电公司财务管理奏实效

  • 时间:2014-10-13
  • 泉源:

    尊龙凯时(泉源:新华日报  作者:孙涛 存华)

    灌南县供电公司坚持以财务集约化管理为抓手,一直夯实财务基础管理,强化管控力度,周全提升财务管理水平 。

    强化资金妄想管控 。严酷执行资金使用审批程序,确保有限资金获得充分使用;强化本钱管理,凭证“厉行节约,量入为出”的原则,严酷控制本钱用度,使开源节约、降本增效事情步伐获得了较好落实;强化备用金管理 。凭证“一事一借,借新清旧”原则,对在账备用金认真梳理、详细核实,增强催收事情,确保当月备用金所有结零;强化财务信息化建设,以ERP、财务管控软件为主,建装备查账为辅,有力提升了财务管理现代化水平;强化财务职员教育培训,通过举行财务知识培训,提高了财务职员整体素质,促使公司财务管理水平进一步提高 。




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