尊龙凯时

    尊龙凯时（泉源：人民网  作者：贾聚光）

    克日，国网山东高密市供电公司通过与偕行业指标情形举行综合剖析，关于公司“35千伏及以上变电所抵达N-1准则的比率”等8项优势指标，制订了牢靠步伐；关于“35千伏、110千伏电网容载比”等11项潜力指标，制订了提升步伐；关于“公用配变远程监测率”等3项劣势指标，制订了刷新步伐，确保这些指标抵达了最优值
。

    在同业对标实践中，高密市供电公司坚持“比照指标找差别、剖析差别找泉源、突出重点抓整改、一连刷新促管理”的原则，突出“一要领、两评价、三团结、一优化”，注重增强历程控制，确保了同业对标事情质量和效果
。

    一是实验“指标分级管理法”
。该公司以增强对要害指标的研究、提升指标水平引领事情偏向，将对标指标纳入公司统计系统，在周全应用“四种剖析法”的基础上，立异实验“指标分级管理法”，比照同业对标指标系统和偕行业先进水平，每年、每季对指标现状举行诊断剖析，将所有评价指标分为“优势指标、潜力指标、一样平常指标、劣势指标”四大类，跟踪落实牢靠优势指标、挖掘潜力指标、提升一样平常指标、突破劣势指标的步伐，确保了指标的先进性
。该公司先后有12项指标由劣势指标提升为优势指标，指标转化率抵达90%以上，实现了一直提高指标先进性的目的
。

    二是注重搞好“两个评价”
。注重综合评价，每年由同业对标向导小组牵头组织，通过对历程指标数值和管理流程的较量，确定对标项目，并综合企业业绩、企业近似度等因素，选择1家综合管理标杆单位和3家专业管理标杆单位作为对标学习的工具，增强对标学习与交流
。实验动态评价，对标杆单位的选定，建设“标杆单位备选库”，每年凭证国网公司系统建设的同业对标数据库、宣布的典范履历库及电力报刊杂志上的论文、报告等信息，一直更新标杆单位数据，建设对标学习档案，内容涵盖了标杆单位的管理优势、先进指标以及我们实地对标的时间、职员、学习重点、对标效果、客观评价等多个方面，为选树新一轮标杆提供了参考依据
。

    三是突出抓好“三个团结”
。与综合妄想管理相团结，依托妄想管理平台，严酷凭证PDCA管理法，将同业对标步伐纳入公司年度、月度综合事情妄想，通过妄想管理流程抓好落实，使对标妄想从制订、执行、监视检查到总结评价四个环节环环相扣
。与经济运动剖析相团结，借助每季一次的经济运动剖析聚会，对同业对标事情举行剖析，针对指标现状、管理情形、需刷新的事情步伐等举行研究确定，以聚会纪要的形式下发执行，问题的整改与综合妄想管理亲近团结，实现了用指标去指导事情开展，用事情开展增进指标完成的良性循环
。与推进管理立异相团结，通过学习先进单位的履历，落实立异项目，凭证里程碑妄想统一督办，实验重点攻关，一直实现在管理方法、管理要领和管理手段上的立异，争创优异管理效果
。

    四是注重优化管理流程
。该公司不但与标杆单位比照量化指标，还在管理流程、管理制度、标准规范等方面全方位深入较量，把重点放在优化流程、完善制度、规范标准上
。这个公司先后对50多个专业的管理流程和历程控制举行了调解，对每个流程举行了时间量化，提高了事情效率和效益
。同时，该公司每年制订推广应用妄想，从全省最佳实践库中选取2项，学习借鉴先进单位成熟的管理履历，通过自我评价、实地学习、实践应用等手段，有用推进了专业管理事情的一连刷新和提升
。