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吉林电力推行全方位标准本钱管控强化本钱控制

  • 时间：2014-09-30
  • 泉源：

    尊龙凯时（泉源：中电新闻网  作者：修孟懿）
　　
    吉林电力强化管理练内功，把管理的重点聚焦在“本钱”上，稳执牛耳，深化、细化公司本钱精益管控机制，强化本钱历程控制，提高投入产出效率，周全推行全方位标准本钱管控事情，助力企业尽早实现扭亏增盈目的。
　　
    深化内部本钱管理
　　
    “没有对不清的账，只有算不到的本钱。”吉林电力梳理本钱控制理念，立异细分内部本钱核算单位的方法，增进全员加入本钱管理与监视，组织开发ERP系统财务和营业�？槔┱构π�，划小内部核算单位，团结各层级本钱用度使用情形，研究确定延伸层级管控的本钱项目，将本钱核算中心延伸至班组。

　　“我们现在是‘班班见本钱，月月见用度’。”通化供电公司财资部副主任赵淑香对本钱核算的新要领信心满满，作为吉林　  电力细分内部本钱核算单位的首批试点单位，该公司首先将本钱指标剖析到各最小本钱中心——班组。财务职员在系统通过各班组本钱中心或订单本钱盘问各班组现实发天生本，与各班组预算较量，对预算误差举行审核。通过对班组本钱预算控制、预算执行及预算审核，实现本钱用度细腻化管理。

　　与此同时，吉林电力还进一步深化标准整天职解层级，完善ERP系统各营业�？�，细化标准本钱指标及应用至最底层级；规范各单位二次用度剖析，以包管基本运营需要为条件，还将本钱用度预控率最高控制在30%以内；增进各单位在最底层单位积累标准作业数据，完善标准本钱动因参数库及预算体例模子，逐步实现本钱用度管理“横向到边、纵向究竟”。

　　细腻用度弹性管控

　　吉林电力强化预算管控，完善管理机制。该公司新增8项用度作为重点管控类用度实验弹性管控，并安排管控系统刚性控制，包括：办公费、差盘缠、一样平常磨练、物业管理费、衡宇维修费、低值易耗品摊销、生产用车辆使用费、租赁费等。要求各单位在年度下达可控本钱总额内，当重点管控用度缺乏时，允许从其他项目调剂，调剂上限不可凌驾公司下达单项指标的20%；各单位需要调剂使用用度时，须向公司财资部提出申请，财资部会同相关部分审核批准后方可执行。

　　为强化单项控制类用度及重点用度管理，延边供电公司针对“三公消耗”、职工福利费和职工教育经费等重点敏感性用度，与纪检检查部分建设了协同羁系事情机制，明确了用度支出依据，规范了经法系统审批流程。

　　为直观展示同类单位相同时代各项用度支出差别情形，国林电力实验部分用度公示管理，区分单位性子按季（年）对人均办公费、人均差盘缠、单车用度等项目实验公示管理，促使各单位自动横向较量，查找缘故原由，优化调解用度管控方法，实时发明问题并组织专项整治，逐步提升相关重点用度管控水平。

　　加大本钱管控力度

　　为强化本钱管控的执行力，吉林电力推行全项目里程碑管理，细化项目执行时间节点，强化项目实验进度审核，确保完成年度项目妄想；落实“大本钱”管理理念，着力规范工程其他用度管理，进一步规范开支渠道，限制用度开支规模，强化单项用度限额控制，提高精益化管理水平；推进电网基建工程本钱预算管控，应用信息系统功效和内控标准，从严控制工程造价水平。

　　为进一步增强工程本钱管理，吉林供电公司体例 《项目法人管理费和生产准备费管理实验指南》，明确项目法人管理费和生产准备费列支内容，指导用度报销流程合理、手续完善。组织项目管理部分体例输电运行、变电运行、变电磨练装备基础设置表，明确车辆购置费、工用具及办公家具购置设置标准，规范用度列支规模和控制标准。

　　要使制度落地、责任生根，监视管控是要害。

　　为确保项目里程碑妄想有用执行，吉林电力制订了历程审核指标系统，建设纵横联动审核机制，按季横向审核11个项目归口管理部分，项目管理部分则纵向审核项目实验单位，并追溯审核配合实验部分责任，审核效果与部分薪酬及项目管理单位绩效挂钩，施展审核增进作用，充分体现全员管控、人人节约的本钱管理目的。




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