尊龙凯时

    尊龙凯时（泉源：河北新闻网  作者：佚名）

    今年以来，国网唐县供电公司坚持将同业对标进位升段作为磨练“大营销”建设效果的试金石，将同业对标作为谋划管理运动的主要抓手，抓对标促管理，夯基础促提升，亮指标求效果。
   
    该公司针对每月全口径对标及同业对标管理指标的转达，召开专题剖析会，确保每项指标有责任人，落伍指标有整改时限。通过指标剖析实时查找薄弱环节，通过与标杆单位的对标找差别、定步伐、抓落实，在流程标准上接纳有用步伐增强管理，将事情中保存的问题祛除在源头。该公司每月对11个供电所和各职能部室凭证得分举行排名，在办公楼大厅公示，并把审核效果作为业绩评定、奖励惩办的主要依据，对各单位认真人实验业绩审核制，进一步引发全体干部员工的晋位意识和创优活力。
   
    该公司还加速职责、流程、制度、标准和审核“五位一体 ”机制建设，进一步优化分工，明确责任，完善审核，以标准化为基础，以同业对标为手段，深入开展专业管理诊断剖析，扎实开展管理提升运动，强化营销事情质量历程管控，起劲提升对标排名，一直增进公司营销管理水平提升。