尊龙凯时

     尊龙凯时（泉源：新华网  作者：桑学勇 兰鹏）

    “现在，公司资产全寿命周期管理系统建设预评价末次聚会已竣事，我们将充分听取国网公司系统建设预评价专家组提出的意见和建议。从规范系统文档、完善相关营业、优化营业流程、推进重点营业提升、开展管理评审和建设常态机制六个方面入手，周全举行内部问题整改。”克日，国网黑龙江省电力有限公司副总司理王志伟就公司推进资产全寿命周期管理系统建设事情先容。

    国家电网公司2013年组织开展了资产全寿命周期管理系统建设试点事情，体例资产全寿命周期管理暂行划定、系统规范、评价步伐、评价细则、指标系统等一系列标准制度。2014年，资产全寿命周期管理系统推广实验事情周全启动，依据各单位系统建设希望情形和事情质量，优选10到15家单位于2014年年底前完成评价验收，2015年6月尾前完玉成部单位验收评价事情。

    2014年，凭证国家电网公司资产全寿命周期管理推广实验事情的总体安排，黑龙江电力公司充分应用“三集五大”系统建设效果，凭证“职责、流程、制度、标准、审核‘五位一体’”的事情要求，围绕“实验准备、建设评价、总结提升”三个阶段、九个办法制订了系统建设推进妄想，通过接纳召开公司启动大会、专题推进会、月例会讲话、周例会转达、抽调营业主干集中办公、约请专业咨询团队、外出调研学习、专题培训考试等事情形式，实验了涵盖妄想妄想、采购建设、运维磨练、退役处置惩罚4大阶段，横跨发策、基建、物资、运行、运检、营销、财务7大营业环节，包括79个纵向意会、横向协同的流程节点的资产管理实物流，完成了系统建设组织架构组建、营业现状及流程调研、营业主干集中宣贯培训和整体流程梳理等事情，建设了系统建设评价机制，完善了系统建设，开展了系统自评价与完善提升，全力推进系统建设事情。

    9月16日至19日，国家电网公司资产全寿命周期管理系统建设预评价专家组分成综合管理组和历程管控组，对黑龙江电力公司的资产管理系统建设组等16个部分，哈尔滨供电公司及所属爱建220千伏输变电工程施工现场、220千伏尚志变电站磨练现场、进乡街物资客栈、黑龙江省磨练公司等下层单位举行现场评价审核，通过访谈职员200余人，查阅佐证质料及信息系统相关纪录千余份开展了预评价事情，对黑龙江电力公司资产全寿命周期管理系统建设效果予以一定。

    国网公司专家组以为，黑龙江电力公司对资产全寿命周期管理系统建设事情高度重视，将其作为“一把手工程”有序推进：确定了驻足资产管理系统“落地、适用、有用”和久远运行的建设思绪，在深度加入的基础上，明确了资产管理总体目的和资产管理战略，体例了资产管理焦点营业三级流程总图，注重资源统筹和优化设置，举行优先级排序和综合平衡，实现了各项妄想之间的相互协协调有用衔接，为实现清静、效能和周期本钱的最优涤讪了基础。专家组同时详细转达了“文件审查”和“现场预评价”两个阶段发明的详细问题，要求黑龙江电力公司制订纠正和预防步伐，在正式评价前完成整改或分阶段整改计划。