尊龙凯时

    尊龙凯时（泉源：中电新闻网  作者：蔡培珺）

    凭证上周五江北公司对标培训的总体要求，克日，建设部在四楼4聚会室组织部分全体职员召开了新版同业对标培训及剖析会，同时对新旧指标系统举行了逐一比对，梳理出对标事情的重点与难点
。

    建设部管理对标中新版指标共计5项，旧指标9项
。通过比照剖析，新版指标作废3项，划分为“基建管理信息化应用率”、“建设步队专业管理评价得分率”、“对标及信息报送事情开展完成情形”
。新版指标合并1项，主要是将旧版“基建质量管理”，“基建清静管理”2项指标合并为“基建清静质量管理指标”
。5项指标中“初设质量管控情形”，“基建清静质量管理”2项指标与旧版系统基本一致
。剩余的3项指标均保存一定差别，其中“工程造价控制指标”重点在于工程造价率的控制，“投产使命完成指标”重在确保项目凭证里程碑妄想按期投运以及投产延迟量的定量控制
。“工程建设前期及属地化管理”指标新增了工程前期手续打点，输变电工程征地、拆迁补赔偿事情及工程属地化协调等内容
。

    通过新版指标剖析，建设部制订了重点指标4项，难点指标1项，同时对下半年对标事情举行了安排，一是凭证江北公司二季度基建指标排名情形，针对年度可能排名靠后的指标，对指标各环节举行了梳理，将对标责任剖析落实到人头，各专业相互配合；二是强化初设、清静、质量、前期、结算、工程等各环节管控，阻止因事情过失导致指标落伍的情形；三是多向公司建设部，物资部等职能部分汇报工程管理历程中遇到的问题，追求支持和协调，增进相同
。

    建设部通过指标培训与剖析，制订了指标完成的包管步伐，力争2014年年度专业对标指标顺遂完成
。