尊龙凯时

    尊龙凯时（泉源：中电新闻网 作者：李开飞）

    “将‘基于危害、系统化、规范化、一连刷新’的理念融入到各项清静生产事情中去，有用杜绝‘两张皮’，推进清静危害管理系统建设。”克日，六盘水供电局启动清静危害管理系统建设推进事情，招呼全局干部职工提高熟悉，统一头脑，把清静危害系统建设向纵深推进，进一步提升清静管理水平。
　　
    为周全深化落实清静危害管理系统要素运用，有用提升清静生产危害管理水平，提高职能部分 策划、统筹能力，增强下层班组执行力，抵达清静生产危害可控、在控。六供启动推进清静危害系统建设事情，要求清静生产危害管理系统建设事情要与一样平常事情想团结，形成一连刷新的常态化机制，实现系统化和规范化。从剖析面临的形势、明确目的和制订包管步伐，杜绝“两张皮”征象，提升清静管理水平。
　　
    面临形势，六盘水供电局在清静危害管理系统建设起步晚，基础管理薄弱，各级向导干部对危害系统建设熟悉不到位，制订的妄想不详细，操作性不强，没有形成常态化事情机制，策划、执行、检查尚有很大提升的空间，需进一步系统化和规范。为此，六供提出与现实和创先事情要求相团结，深入管理中的各个领域，营造气氛，纵深推进清静危害管理系统建设，逐步实现系统化。

    明确目的，该局提出通过启动清静危害系统建设事情，总结好的履历和做法，将清静危害管理系统建设向纵深推进，起劲实现从事后剖析总结到事前管控的历程转变。同时，通过推广和应用清静危害系统管理，规范作业流程，增进清静管理水平提升。实现2015年清静危害管理系统预达四钻（80分）的目的。
　　
    包管步伐，全体干部职工，提高熟悉，要统一头脑，刷新安排多，检查少的事情方法，梳理和总结各项规章制度，提升制度的可操作性；举行横向较量，查找差别，把清静危害管理系统建设逐步系统化、规范化，做到标本兼治；在新调解的组织构架下，明确了职责，增强横向协作和纵向相同，增强盛管理力度；健全培训系统，争取上级培训支持和师资力量，开展“三大员”培训、向导层培训和专题知识培训；坚持以问题为导向，健全清静危害管理系统建设的运行机制和控制机制，提高员工自觉剖析问题、落实问题的能力，按期开展跟踪检查，一连刷新；落实清静危害系统建设的审核机制，做到年、月审核，接纳约谈或奖励的机制，推进清静危害系统建设。