尊龙凯时

    尊龙凯时（泉源：中电新闻网  作者：王小南）

    随着物力集约化管理的一直深入和推进，渭南供电公司物资供应中心遵照妄想管理“统一、集中、周全、刚性”的原则，承继“自动超前、统筹协调、闭环管控”的事情机制，施展妄想管理引领和“龙头”作用，为公司物资采购、仓储、配送打下优异的基础。
　　
    周全集中  清晰合理
　　渭南物资供应中心凭证“总部直接组织实验”和“总部统一组织监控、省公司详细实验”两种集中采购管控模式，认真贯彻《国家电网公司关于集中采购全笼罩事情的意见》，增强集中采购目录的宣贯，严酷凭证两级集中采购目录，准确掌握运用种种物资适用情形，提报需求妄想，实现物资需求妄想与公司基建、技改、大修项目周全临接，力争物资需求妄想与各专业实验妄想无缝衔接、采购规模界定清晰，做到不重、不漏、全笼罩，更好地服务公司物资和服务采购需求，缩短了采购供应周期，提高了公司采购效率效益。
　
    关于需求明确、妄想性强、单次采购形陋习模，以及国家执律例则有明确划定的工程建设项目所需物资和服务，物资供应中心凭证宣布的年度批次招标妄想和采购目录，增强项目妄想管理和采购管理的统筹协同，凭证项目进度和批次妄想安排实时催促项目部分提报需求，并在划准时限内汇总需求部分及县供电公司的批次采购妄想，经平衡利库和预审事情后向省物资公司提报。
　　关于配网主要装备质料、配电自动化及大宗计量用具等需求频度高、随机性强、响应时间短、手艺标准相对统一，能形成需求规模的物资，需要一定命目的库存作为需求支持，凭证协议库存妄想举行申报。协同农电、营销等部分举行需求妄想的展望，注重对相关物资品类采购规模、库存量、耗用频率等历史数据的积累和剖析。针对配网工程协议库存采购，在妄想汇总阶段，为确保数据预估准确，接纳年度资金妄想与往年采购数据的双重比照，做好协议执行情形的跟踪统计，实时掌握相关专业妄想安排。
　　
    关于零星物资采购单价低、规格品种多、需求频次高、数目无法准确展望，如办公用品、劳保用品、工用具、低压电器、燃料化工等物资及运行维护类物资，且依法不需要招标，市场供应富足、供应主体众多，凭证年度超市化采购需求妄想举行申报。协同财务预算妄想指导超市化需求妄想体例，通过财务报销制度严控超市化采购的执行事情。
　　
    因抢险救灾、突发事故，电网结构或者装备保存缺陷和隐患，需要举行紧迫替换，以及地方建设配套、重大社会运动、增供扩销等供电包管使命所需的物资，遵照“实时响应，简化流程，包管供应”的原则，凭证紧迫采购管理权限，经审批后采购。
　　
    关口前移  严酷审查
　　渭南供电公司凭证“三集五大”系统建设要求，周全落实物资供应中心物资妄想管理的职责，形成前端与发策综合妄想和财务预算充分衔接、后端与供应履约实现闭环的妄想管控机制。
　　
    渭南物资供应中心凭证年度综合妄想组织体例年度物资需求妄想，强化年度需求妄想一样平常管控，重点做好批次妄想执行与年度需求妄想差别预警事情，确保批次采购妄想有序实验。物资妄想审查凭证“精益化服务”的要求，通过关口前移，超前事情，对需求部分上报的物资需求妄想实验“自审和预审”制度：需求部分对物资需求妄想举行自审，确保需求妄想不漏项、不重报、不错报；物资供应中心组织顶级手艺专家对物资需求妄想举行手艺审查和商务审查，集中对申报的采购申请和手艺规范书逐条（项）检查，确保物资手艺参数、规格型号、属性形貌抵达统一的手艺规范要求，确保物资交货时间、交货方法等准确无误。同时统筹协调物资妄想与综合妄想、财务预算的关系，确保妄想合规、审批准确、报送实时，实时协同项目里程碑妄想，实现物资计齐整致、进度一致，项目与需求同步，资金流和物资流匹配，起源建设了采购与需求双向互动的妄想管理模式，物资妄想管理泛起了齐抓共管，协调生长的时势。
　　
    协同互动  准确实时
　　渭南供电公司建设了笼罩公司物资需求部分、县供电公司的物资妄想管理纵横网络，物资妄想全员加入，明确了妄想、财务、基建、生产、营销等物资需求项目主管部分的物资妄想管理职责。在公司内网物资管理建设相同平台，包管国网、省公司物资集中采购妄想的信息在第一时间内转达到每个节点。物资供应中心妄想管理职员第一时间相识物资妄想管理的新要求，深入学习，充分体会，实时宣贯到位。同时将妄想准确性、实时性和周全性的责任，剖析到每一个相关单位和职员，制订监视审核步伐，做到“一次一审查，一次一剖析，一次一转达”。

    渭南供电公司通过物资妄想的体例、审核、执行、剖析管控，以需求为导向，增强与各物资需求部分的协同运作，一直提高物资供应链的效率与效力，为公司实时完成项目建设、充分使用库存、提供低本钱、高质量的物资服务而起劲。