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企业信息化应掌握三大着力点

  • 时间：2014-09-03
  • 泉源：

    尊龙凯时（泉源：中国电子报  作者：刘正农）

    企业信息化不是新话题，但应付与新的内在。即不但是办公软件、财务软件、人力资源软件等单项应用，不但是产品设计、生产制造、物资管控、营业管理、数据整合等营业集成� ；褂Φ被谖锪刃乱淮畔⑹忠�，周全提升信息化能力，推倒“企业围墙”，实现跨界融合（自若地借入外力或借出资源），建设智慧型企业，充分体现企业价值（虚拟价值和实体价值）。

    并不是所有的企业信息化都一帆风顺，若是偏向差池，节奏禁绝，大而全，小而全，信息化可能成为企业的梦魇。企业信息化要适时、适地、适用、自主，不是生拉硬拽的拉郎配，也不是赶鸭子上架 ；不是学些花架子，也不是照搬些不计效用的指标系统。说究竟，信息化作用于企业，必需讲效率、效用、效益。企业怎样搞信息化，IT企业怎样服务，政府怎样推进，应掌握以下三大着力点。

    一是引发内生力量。内因是事物生长的基础动因。正如，鸡蛋由外而破，大都是生命的终结，而由内而破，一定是生命的降生。企业信息化犹如此理，若是把一个古板企业与信息服务企业硬拉在一起搞信息化，十有八九是要失败的，由于他们没有配合语言，很难爆发生物级的反应，“两张皮”最后还会脱落。当他们的合作竣事之后，留下的可能是伤疤。而内生力量则差别，古板企业在市场竞争中或在政府指导下觉悟了，就可以自觉地用最集约的方法要领来推进信息化。以是，从基础上来讲，信息化不但是手艺的刷新，而是理念的刷新。引发内生力量，要鼎力大举普及信息化知识，宣传乐成案例，使信息化成为企业基因。

    二是深耕行业服务。随着企业信息化深入推进，一批企业积累了不少成熟履历，有的乐成地把信息化部分剥离出来，为行业提供优异的解决计划，好比，一些信息服务企业脱胎于古板企业成为行业内的专业信息服务企业。与行业信息企业合作是行业企业信息化的捷径，特殊在“云时代”。政府要勉励大型企业剥离信息服务部分，扩展建设云服务平台，从硬件到软件到提供一站式整体解决计划，周全服务工业链企业。同时勉励中小企业充分使用适合自己的云服务，开展“线上+线下”个性化、无误差、全方位的互动合作。

    三是修复信息短板。古板企业和信息服务企业在信息化方面都保存短板。

    一方面，大部分古板企业，特殊是中小微企业，很少有完整的信息部分，更谈不上建设CIO制度。有的信息部分只是起到手艺支持作用。有的CIO只是安排，无决议能力。信息化是实体的虚拟化历程，一定是一把手工程，需要重新定位CIO。新一代CIO不再是一个手艺角色，而是一个与一把手重叠的战略角色。企业决议者应当自动肩负CIO角色，并自上而下，建设分级CIO制度，使信息化与企业生命融为一体。

    另一方面，大部分信息手艺服务企业，“灯下黑”征象突出，自恃其聪，而忽视对服务工具或古板企业的深刻明确，亟须“反向信息化”。现代经济正转向服务化，信息手艺服务必需从填鸭式向保姆式、月嫂式转变。掌握需求既是信息化的起点，也是信息化的目的。只有最知心的最相识用户需求的最明确用户语言的信息服务企业，才华拿出最有用、最有竞争力的解决计划。信息服务企业不缺手艺人才，可是显然缺少明确古板企业语言、服务需求的有决议能力的CIO。这个短板，必需抓紧补上。古板企业和信息服务企业只有同时向着对方伸脱手来，才华实现握手。




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