尊龙凯时

    尊龙凯时（泉源：中电新闻网  作者：段锟 何瑞）

    克日，国网河北电力项目预算全链条管控报表系统正式上线，实现了对种种项目预算下达、条约签署、项目结算、发票校验等9个要害节点的全程跟踪监控，同时，用户可通过该系统实时盘问项目预算执行情形
。这是该公司强化项目预算管理的一个详细事例
。
　　
    据相识，受看法习惯、职责标准、信息手段等因素限制，近年来，国网河北电力项目预算管理保存诸多薄弱环节，部分专业和单位“重需求、轻能力，重投入、轻产出，重清静、轻效益”，“事权”与“财权”划分不清，协同融合不畅，投资能力管控机制有待进一步深化应用
。“项目预算管理的不到位已成为公司精益化生长蹊径上的要害阻碍
。”该公司有关部分认真人先容
。 

    为强化项目预算管理，国网河北电力有关部分深耕细作，着力做好“抓指导、控入口、管历程、强审核”头脑事情
。一方面，该公司组织编写了《预算管理知识读本》和《预算管理事情手册》，增强宣传指导，提升各级单位管理意识，进一步优化项目预算体例要领，科学测算地市（县）公司财务投资能力，科学安排和统筹调控各单位资天性支出规模和本钱水平，实验“业财面扑面”审核，严把项目预算管控入口
。另一方面，该公司通过实验项目集中建设和预算强控，在ERP系统物资出库（服务确认）时增添财务审核环节，建设招标妄想和项目物料需求匹配、物资招标事情机制，整理关闭历史遗留项目，规范项目跨年结转等事情，进一步健全执行控制机制，强化公司项目预算执行全历程管控
。

    别的，国网河北电力还鼎力大举实验项目预算监视考评“一把手”工程，将项目预算执行进度纳入绩效审核、同业对标和月度绩效看板指标系统，实验严酷的年度、月度绩效审核，确保项目预算管理事情落到实处
。

    “通过一系列步伐的实验，现在我们项目预算管理事情已起源抵达‘入口管得住、历程看得清，效果耐磨练’的目的，公司财务管理水平获得显著提升
。阻止7月份，公司项目建设、需求提报、招标采购等环节的事情在国网公司系统压倒一切，取得显着前进
。”国网河北电力公司财务部认真人告诉记者
。

    下一步，国网河北电力还将在“项目事情流与资金流分流，增进项目实验和结算平滑运行”、“优化招投标管理模式，消除年头歇工待料征象”、“构建新机制，强化备品备件管理”等方面继续下鼎气力，对影响项目预算管理的体制机制性问题举行重点整治，确保项目预算管理迈入国家电网公司系统先举行列
。