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大唐山东公司：握正财务“精益”管控“偏向盘”

  • 时间：2014-08-25
  • 泉源：

    尊龙凯时（泉源：中电新闻网  作者：宋向军）

    2014年以来，大唐山东发电公司以集团公司和省公司利益最大化为原则，坚持价值头脑和效益导向理念，起劲推行“精益化”财务管理，做到“精”字当头——少投入、少耗资源，“益”为焦点——多爆发经济效益、多规避谋划危害，坚定不移地“握正”了财务资金管控“偏向盘”，助推企业驶向康健运营轨道，谋划业绩继续坚持了优异势头。阻止2014年7月末，该公司谋划形势一连向好，清静生产形势总体平稳，利润总额同比增添1亿多元，资产欠债率较年头下降1.45个百分点，经济增添值累计同比增添5700多万元。盈利能力、生长能力和抗危害能力获得稳步提升。 

    “预算管理”精益化，阻止无价值谋划运动

　　没有“精益”的财务管理，企业的效益将被种种各样的铺张消耗殆尽。山东发电公司以周全预算管理为焦点，统筹生财、聚财、管财、用财各个环节，注重消除每一个环节、程序和流程的误差和缺陷，追求企业利益最大化，构建起了统一高效的资金管理系统和资产全寿命周期管理系统。

    责任清晰。自年头最先，该公司就建设并完善了跨部分的向导机构和事情机构，搭建了分层级、责任明晰的预算管理责任系统；修订出台了周全预算管理步伐和事情流程，使预算的体例、剖析、下达、剖析、控制、调解、审核严酷有用运行；完善了预算指标系统，实现预算指标与营业指标的有用对接；推进预算管理系统和资金集中管控平台建设，实现年度、月度损益性预算、资天性预算和月度、周现金预算的准确对接；通过从商业妄想到预算体例、从预算审核到预算执行情形反响剖析，实现对企业谋划效果的事前展望与实时监控；使用资金和信息化手段，增强预算执行的监视、检查和审核，严酷预算执行的刚性，做到没有妄想项目的不列入预算，没有预算的项目不安排资金，从源头上杜绝预算外开支。

    逆向抓指标。为确保预算管理收到实效，消除无价值谋划运动，该公司接纳“逆向抓指标”的步伐：一是突破已往预算体例由营业预算到财务预算的惯性头脑，在落实预算中，逆向剖析到营业指标进而各项小指标，做到人人背指标，人人有责任，压力有转达。二是围绕电量、热量、电价、热价、煤价等要害指标开展事情，为优化妄想电量结构、电量调理结构、进煤结构提供科学剖析和建议，实现边际孝顺最大化。三是增强财务资源设置对利润产出影响大的营业领域、谋划管理运动或限制阻碍作用显着环节的倾斜，如投入产出效益显著的装备整治刷新项目、用电负荷岑岭季节的燃料采购支出和能够显著提高管控能力的信息系统建设等。四是设置欠债率红线，强化对投资妄想和资天性预算的刚性管控，为企业保A级目的做坚韧不拔的起劲。

    抓实经济剖析。该公司以抓实经济运动剖析为突破口，做好利润及可控用度审核管理；建设本部及所属各单位新的财务剖析模板和新的数据模板，增强对财务指标管理和剖析，完善谋划状态剖析汇报制度，关注各项指标转变情形，实时监控利润完成情形，实时发明问题解决问题。关于融资情形,团结项目建设进度、生产谋划现实对基建项目和流动资金乞贷的增减举行剖析，并且增添融资本钱方面的剖析以及对后期融资本钱的预期；对超预算进度的指标高度关注，严酷控制在年头预算规模内。同时，凭证省公司审核步伐，对下属单位经济责任制审核财务指标严酷兑现审核。

    “资金管控”精益化，提高企业防危害能力

　　资金是企业的血液，提高资金管理的前瞻性、预见性，包管企业资金清静有用运转，控制谋划质量，是企业财务管理的事情重点。山东发电公司动态通盘谋划、筹集好全系统资金，对内确保资金康健精益管控，对外全力维护企业优异的金融信誉，确保企业谋划生长的资金需求。
 
    防资金管控危害。该公司自今年年头就最先周全推行大财务管理模式，集中资金管理，合理统一调理资金，实验动态监控，全力包管企业生产谋划的有用运转。在融资管理和信息相一律方面，增强统筹管理和信息共享，阻止各自为政。同时，一直增强资金的精益管理，制订了中期资金妄想和年、季、月度资金妄想，统筹安排资金，有先有后有保有压，在确保不爆发资金危害的基础上，优先还本付息、生产谋划正常运转的须要支出、项目预期效益好、危害可控的重点生长项目和能够带来短期内产量、效益显著提升的装备刷新项目和必需知足日益提升的环保指标要求的环保刷新项目。别的，该公司还一直增强电费接纳和燃料、工程预付款的管理，加速资金的周转，镌汰不须要的资金沉淀；增强对账龄限期长的应收款子、恒久不必的库存物资的整理，镌汰不须要的资金占用；亲近跟踪研究财务政策，起劲争取各项电价津贴、供热津贴、青岛市财路税收建设资金等财务津贴，取得了显着效果。

    防融资危害。该公司一是起劲追求包管债权资金，接纳恒久资金置换短期资金，有用降低流动性危害；二是一直增强与银行间的存量贷款的相同协作，同时拓展与其他银行的新营业作为增补，超前做好资金准备事情；三是综合做好还本付息现金流展望，包管按期还本付息，维持资金的良性循环；四是起劲做好内部资金融通，镌汰对外举债，探索私募债、融资租赁等多种融资方法，争取低本钱、恒久资金；五是起劲推进低效无效资产处置惩罚和债务结构优化事情，提升资产质量，同时严酷执行集团公司先算账后投资的要求，确保在以后不再爆发新的低效无效投资。阻止现在，该公司包管债权融资事情取得突破性希望，将融资所需资料所有准备齐全上报至保监会并获得通过。

    握“审计”利器。该公司把头脑迅速统一到集团关于审计事情的安排上来，把《中国大唐集团公司进一步深入推进审计整改和专项自查整改事情计划》逐条逐项落到实处，着力研究热门难点问题、系统性问题，统筹提出整改步伐和意见。在此基础上，建设组织向导和推进小组，周全推行审计部分检查督导，牵头责任部分归口组织和专业指导，责任单位提出解决计划和详细落实的整改协同联动事情机制。别的，还将依法从严治企理念融入到审计整改和专项自查整改事情，以国家政策执律例则和集团公司规章制度为准绳，对审计问题举行不折不扣和坚决严肃整改，吸收以往审计教训，周全培树依法从严治企理念，周全提防和抵御各项危害，为实现保A级目的提供优异谋划情形。

    “能力建设”精益化，大唐精神注入新动力

    以“务实，贡献，立异，奋进”的大唐精神为践行载体，山东发电公司起劲构建“人以精益为本”的财务职员能力建设系统，提倡实事求是、求真务实、开拓立异、高昂进取的事情作风，在实践中逐步提升实干能力、财务决议能力、履职能力和执行能力，为推动财务精益管理提供精神动力。

    提升财务决议能力。一是扩宽财务专项剖析的领域和规模，提升财务剖析的广度、深度和专业性�Ｆ鹁⒓尤胂钅客蹲示鲆槠饰觥⑹潞笃兰壑衅饰鍪虑�，增强与营业的融合，进一步施展财务剖析的指导作用。财务剖析不但通过财务效果指标转达、对标找出问题、差别，剖析缘故原由，并提出有针对性的解决步伐。二是增强课题研究，围绕战略预算管理、大修技改项目效益预剖析、太阳能和风电项目效益后评价、分项目作业本钱管理、并购项目的税收妄想等问题开展课题研究，富厚整年财务研究探讨事情，周全推进和提升整体素质。

    提升履职能力。精益财务需要的是更高的视野和更多的智慧，人才的作用将越发凸显。针对财务职员数目不敷、年岁及专业结构不敷合理等现实问题，山东发电公司增强财务步队建设，在充分验展组合效应的同时合理作育和突出单兵作战能力，其中，省公司级妄想作育3至5名能独挡一面的专业人才，三级企业5至7名，通过轮岗事情、专业培训、挂职借调等方法，对事情态度规则、人品好、营业能力有潜质的职员加着述育力度。

    提升执行能力。一分安排，九分落实。山东发电公司以务实的精神抓落实，围绕使命目的，增强视察研究，倾轧详细的事情妄想、完成时间节点和详细认真人，抓重点单位、重点项目和薄弱环节，对重大项目建设事情组，一级抓一级，力争实效。以立异的精神解决事情中保存的重大问题，着力提升事情协调息争决重大问题的能力，严酷执行国家相关财经纪律和内部有关划定，坚持底线头脑，普遍网络信息，开拓思绪，追求解决问题的新途径，当好向导决议的照料。

    随着市场竞争的日趋强烈，山东发电公司将坚定不移地一连加大财务“精益化”管理历程，继续推行周全预算管理，以企业资源管理信息化管控为手段，实现包括基建、生产、大修、技改和谋划等前端营业与财务一体化高度融合，牢牢“握正”财务管控“偏向盘”，严肃财经纪律，强化财务管控能力，在大唐精神的激励下，全速前行。




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