尊龙凯时

    尊龙凯时（泉源：网易 作者：童之洁 张岩）

    克日，周口供电公司召开同业对标物力管理指标剖析钻研会，为增强物资管控，以新的审核指标权衡物力管理相关事情，多措并举，以审核促提升，进一步深化物力集约化管理
。

    周口公司以省电力公司新下发的《同业对标指标系统》为契机，接纳剖析指标界说、剖析审核目的、剖析审核方法等方法，从四个方面临对标系统举行学习明确，体会掌握
。

    一是责任分派
。凭证责任到人的原则，对审核系统的七个新指标举行责任分派，责任人不但要对指标举行深入剖析，还要实时跟踪，实时相识并汇报指标完成情形
。

    二是“刚柔”剖析
。首次对认真指标举行“刚柔”剖析，通过讨论把七个指标划分定为“刚性指标”或“柔性指标”，划分制订差别的指标剖析计划及提升步伐
。

    三是协同配合
。每项指标指定相关配合人，团结现实事情情形，确定相关配合部分，为以后事情顺遂开展、指标审核提供依据
。

    四是审核到位
。首次提出同业对标指标审核到人计划，提议以年终指标段位为基准，直接对指标责任人举行赏罚，在转达压力的同时提高责任人的事情起劲性，增进对标水平一连提升
。