尊龙凯时

    尊龙凯时（泉源：中电新闻网  作者：王云辉）

    克日，国电集团在本部召开2014年三季度基建协调视频会，总结二季度基建事情情形，安排安排三季度主要基建事情。
　　
    国电集团副总司理于崇德就做好三季度基建事情提出三点要求。

    一是高度重视基建清静，牢靠平稳的清静时势。要认真落实清静责任制，各级向导要把清静作为第一责任、第一政绩、第一纪律，凭证“一岗双责、党政同责、齐抓共管” 要求，切实推行好职责。要强化清静基础管理，重视下层建设，切实完善并严酷执行清静管理制度和标准，确保清静投入，严酷上岗清静教育培训制度，提高对事故技防、物防、人防能力。要增强应急管理，团结天气和现场作业特点，制订应急预案，增强预案演练，强化反恐意识，增强现场安保步伐，与各参建单位、外地政府相关部分坚持亲近联系，确保稳固。

    二是强化历程管理，提高工程建设质量效益。要细化历程质量控制，把细腻化管理要求落实到各个环节，以每一个环节、每一道工序的高质量包管整体工程的高质量。要严酷工程造价控制，强化本钱控制意识，增强条约、造价管理，加大计划优化和造价管控力度，强化履约意识，实时解决条约履约历程中泛起的纠纷。要认真落实环保要求，投产项目加速落实相关变换备案手续，各在建、新开工项目要比照环评批复要求，提前落实环保条件，增强环保设施建设管理。

    三是增强组织协调，确保高质量完成建设使命。要加速外部工程建设和制约条件落实，加大协调推进力度，确保项目按期高质量投产，妄想在下半年开工的风电、火电、光伏项目要落实好外部条件，实现高标准开工。要强化项目内部组织管理，统筹协调各参建单位和各要害环节，以周全系统高效的细腻化管理，实现工程清静、质量、工期、造价、环保五控制目的。要全力推进项目收尾事情，进一步加大事情力度，确保按年头妄想目的完成收尾事情。