尊龙凯时

    尊龙凯时（泉源：新华网  作者：王富源、钟伦、车美洁））

    近年来，富阳供电公司对预算管理的重视水平逐年提高，一直破解预算管理历程中的难点，提升预算精准度，从而提升财务管理水平。富阳供电公司通过抓好预算体例、细化预算历程控制、完善预算审核机制三个环节来推进预算管理事情。

    该公司在体例年度预算时，划定由营业部分申报，财务部分审核，公司向导复核。该公司在申报审核历程力争“三下三上”，做到三级相同100%。同时该公司在预算体例的合理性上逐项推敲，实时“砍”去不对理支出，增补遗漏项目。年中预算调解时，该公司划定不允许调增的重点控制用度，绝不调增；其它需要调增的项目必需说明现由；该调减的必需调减，严禁“宽报窄用”。

    在预算历程控制中，该公司通过严酷把控月度预算，控制执行误差率。该公司每月组织部分申报月度预算，每季开展预算剖析，体例剖析报告，剖析偏离预算的缘故原由，提出有用的刷新步伐。“十年前我们的预算更多地是对谋划本钱、资金的预算，是大而化之的预算。但经由么多年的生长，现在的预算是将公司所有资天性投资和项目整天性支出，通过评分评级和投入产出指标测算来举行项目优化排序，然后形成年度资天性项目投资、整天性项目支出妄想及预算实验计划，越发周全、精准。这种预算模式称为周全预算。”该公司财务资产部主任车美洁说道。

    该公司在预算管理历程中，还同步建设健全审核机制，把预算事情列入年度绩效审核目的，做到每月点评、每季剖析、每年审核。在多管齐下的预算管理手段下，现在该公司的预算精准度已达100%，不但提高了资金使用率，还控制了本钱支出，以营业招待费为例，该公司严酷接纳“按月报销，超支不报”的步伐，2014年1至6月营业招待用度支出同比2013年下降85.05%。