尊龙凯时

    尊龙凯时（泉源：新华网  作者：徐君、窦丰明）

    7月14日，国网沂源县供电公司从细节中着手，经由仔细推敲，推进财务集约化的深化生长
。

    7月份以来，沂源县供电公司一直优化报销流程，完善审批资料
。该公司设计使用了《报销审批单》，凭证内部控制要求清晰设计审批流程，并要求除手写签字外，其余的内容如：时间、附件张数、报销内容、报销金额、金额巨细写所有要求机打字体及金额
。别的，还凭证详细情形设计《收款营业委托书》，解决了代垫用度收取人与服务提供商不符的情形，规范《乞贷申请单》、《营业审批单》，使得聚会费、差盘缠、办公费、宣传费、培训费等实现了先审批后爆发，增强了现金支出预算的准确性
。

    二是实验了会计AB岗制度
。建设了《会计岗位轮换制度》，实验会计AB岗制度，划定每个财务管理岗位设置AB岗职员，用于平时休班及暂时外出时取代事情；A岗职员平时主要认真所在岗位的所有职责事情，B岗位职员为暂时取代A岗职员所在岗位的职责事情，AB岗位职员交接时作好暂时交接纪录事情
。此举完善了公司内部控制建设，包管了会计职员轮换规范性
。

    三是严酷往来管理
。沂源县供电公司十分注重往来数据的统计事情，确保应收、应付账款的准确性、可靠性
。主要做到“两方系统、三方数据"的一致性
。一是包管财务管控系统数据坚持一致，二是财务数据、物资数据、往来单位数据坚持一致
。应收应付款子细化、准确，往来管理日趋规范
。