尊龙凯时

    尊龙凯时（泉源：河北新闻网  作者：齐永祥）

    国网枣强县供电公司在事情中将财务预算与生产谋划营业有用对接，坚持与“同业对标、营业预算、危害管理、项目完成情形”四个相团结，起劲提高预算管控质量，增进企业谋划管理质量的一直提升。
   
    一是与同业对标相团结。以年度预算为依据，剖析细化预算项目，通过对同业对标指标开展剖析，将剖析效果与预算执行情形举行挂钩，指导预算管理的偏向、重点，把周全预算管理作为企业资源设置的主要依据。
   
    二是与营业预算相团结。通过预算管理培训，让营业部分从头脑上重视预算作用，施展营业部分主体职位的作用，自动加入预算体例，并起劲配合预算执行。财务部分增强与营业部分相同、协作与营业互动，为实现营业预算与时间进度同步提供有用支持。 

    三是与危害管理相团结。将周全预算管理落实到生产谋划运动的每一个环节，认真剖析营业部分所认真的项目实验完成情形、按期对预算执行情形举行反响、剖析与审核，推动预算动态管控，周全提高预算管理的控制力和约束力。
   
    四是与项目完成情形相团结。建设“月剖析、季转达、年总结”机制，从时间进度开展营业预算执行剖析，找出预算执行进度慢、预算执行误差率爆发的主、客观缘故原由，实时、纠正保存的缺乏，为体例下年度周全预算管理提供参考。