尊龙凯时

    尊龙凯时（泉源：新华网  作者：徐爱丽 王仁刚）

    7月14日，笔者从国网山东乳山市供电公司7月份月度生产例会获悉，该公司同业对标集约化管理事形式头优异，由此标记着公司“两全管控和财力集约化”立异管理水平整体稳步提升。

    为周全贯彻落实省电力公司“两全管控和财力集约化”相关要求，提升依法治企，增强财务管控能力，周全提升公司集约化整体管理水平，乳山供电公司以同业对标指标系统为抓手，建设公司层面同业对标向导小组，建设事情协同机制，将下层单位签署的年度业绩责任书纳入年度业绩审核，管理指标在原有基础上增添7项；狠抓整体企业同业对标管理事情，以做好各专业部分机制相同协调事情为切入点，建设月度例会制度，形成月度信息宣布、检查审核、剖析审核制度一条龙服务系统，督导“月度掌控、季度总结、半年评价、年度赏罚”剖析总结制度顺遂实验；夯实专业管理层面事情基础，起劲开展专业管理培训，以点带面激活各专业内训师选拔培训，组织开展专业手艺竞赛，建设专业对口指导帮扶机制；提高各下层单位指标认知度，“建设组织、宣传发动、强化培训、现状剖析、指标评价、提升短板、一连刷新”，全力推进同业对标事情。

    该公司通过提升同业对标集约化管理水平，增添了该公司专业人才储备库实力，疏通了各下层单位同业对标融入省市公司集约化管理渠道，加大了公司同业对标事情与上级公司相同交流力度，为公司集约化管理整体水平“单项指标有前进，整体位次有提升”起到了起劲的增进作用。