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大唐洛河发电厂强化财务管控力促效益最大化

  • 时间：2014-06-09
  • 泉源：

    尊龙凯时（泉源：中国电力新闻网  作者：王舒娟）

    2014年以来 ，大唐淮南洛河发电厂坚持“价值头脑、效益导向”理念 ，深入推进周全妄想、周全预算、周全危害、周全责任管理 ，充分验展财务管理在预算、控制、监视等方面职能 ，管好用好企业“钱袋子” ，力促经济效益最大化。1至5月份 ，该厂利润指标继续坚持增添态势 ，燃油消耗、标煤单价等主要生产谋划指标实现同比下降 ，其中资产欠债率同比下降9.81个百分点。

　　盯“目的” ，降本钱。该厂细密围绕上级公司下达的年度财务预算目的、资产欠债率目的 ，团结现实落实财务谋划管理各项步伐 ，强化指标剖析 ，逐级落实责任 ，力争从源头处抑制营业本钱和资产欠债率增添态势。以“确保完成、逾额完成”为事情目的 ，对整年利润指标、经济手艺指标、售电收入、其他用度可控和不可控部分等举行周全预算 ，按月剖析数据指标 ，对口落实到责任部分 ，并逐级制订包管步伐 ，使使命指标落实到岗、责任到人；重点突出对机组磨练、手艺刷新等生产谋划项目防危害、预算等方面管理 ，并严肃妄想刚性执行 ，控制资天性的资金支出 ，杜绝超支或无项目列支征象；与电网公司坚持流通联系 ，确保电费接纳周期控制在30天内 ，并增强主营营业收入的资金集中管理、统一调理 ，在知足生产谋划资金使用的基础上 ，优先返还利率较高的贷款 ，严酷控制新增贷款和贷款利率 ，鼎力大举推进还贷事情 ，力降资产欠债率 ，前5个月仅通过增强还贷事情就降低资产欠债率5.88%。

　　控“历程” ，增效益。该厂以强化资金收、支管理为突破口 ，深入开展挖潜增效行动 ，确保预算妄想和指标使命执行到位。亲近关注国家工业政策 ，准确掌握行业动向 ，增强与相关部分相同联系 ，起劲争取节能减排资金、环保电价、包管索赔等 ，增添正当合规的资金收益；凭证省公司相关要求 ，强化一样平常资金及日资金余额管控 ，并安排富足资金举行委托贷款 ，提高企业投资收益；突出对清静生产、磨练维护、修理用度控制 ，坚持“能修不换”的原则 ，推学习旧利废 ，控制大修大换；依托财务及相关营业一体化上线运行系统 ，加大资金营业实时控制 ，并增强每月质料费、修理费入账财务监视；以月度经济运动剖析、财务旬报等形式 ，对本钱、利润、标煤单价等重点目的举行历程跟踪 ，强化谋划指标完成情形动态剖析；在全厂开展非生产用能专项治理 ，强化开源节约 ，厉行勤俭节约。

　　筑“基础” ，避危害。该厂深入推进会计基础事情规范化管理 ，严酷落实财经纪律 ，加大财务监视力度 ，提防和规避种种谋划危害。比照厂会计机构内部管理岗位责任制度 ，要求会计职员严酷凭证岗位责任制要求 ，做好牢靠资产、工程、本钱、质料等核算事情 ，并比照省公司划定和要求 ，对造成州财务问题的责任人实验审核；增强资金预算、资金预警及应急处置惩罚等管理 ，明确各相关职能机构的事情职责 ，通过展望、控制、剖析、调解等手段 ，对资金流量举行严酷预算 ，落实赏罚审核；以上级公司年度财务会计大检查为契机 ，对库存物资、牢靠资产、货款结算、水电汽条约等举行检查 ，制订整改计划 ，落实责任人 ，跟踪审核整改效果 ，情形及取得效果举行再检查；认真执行财务会计剖析制 ，对资产谋划审核指标、财务预算执行等情形举行定性剖析和定量剖析 ，实时发明和调解保存问题 ，包管经济运动可控在控。




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