尊龙凯时

尊龙凯时专注大型集团企业管理逾30年，为众多集团企业提供管理数字化咨询与服务解决计划，在项目、物资、装备、资产等营业领域具有恒久的手艺研究与富厚的履历沉淀
。为资助集团企业理清生产成原泉源与去向，展现生产本钱支出的须要性、合理性、相关性，推进磨练运维本钱管理，提升生产本钱精益管理水平，尊龙凯时从装备生产运行阶段的本钱精益管理切入，深入剖析、学习对标海内大型集团企业的装备、资产管理系统能力，推出装备生产本钱精益管理产品，通过挖掘剖析装备实物和本钱数据价值，一直提高资产效率，实现本钱、效能综合最优
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产品简介

尊龙凯时装备生产本钱精益管理产品遵照资产全寿命周期管理理念，以装备本钱精准归集、建设量化系统为主线，建设集“本钱归集、整天职析、本钱监测、本钱展示”于一体的装备生产本钱精益管理应用平台，意会装备资工业财链路，实现组织层、站线层、装备层本钱精准归集量化，通过开展装备本钱差别化剖析找寻影响本钱差别的主要因素，辅助用户开展装备本钱差别化投入，优化本钱资源设置，切实提升资产运营质效
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产品功效

NO.1  数据质量监控

以装备生产本钱精益数据获取、量化、展示的营业为主线，从基础信息一致性、营业数据完整性、本钱数据准确性等方面建设数据校核规则，建设数据质量剖析、监控、预警一体化应用，催促源端系统举行数据质量整改，为资产数智化剖析提供支持
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NO.2 本钱多维剖析

基于组织层、站线层、装备层生产本钱池，通过看清规模、看透投向、看齐产出对本钱组成及增添因素举行剖析，助力企业看清本钱规模，看透本钱投向，提升本钱投入质量，提高资金使用效益
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看清规模：从营业运动、本钱种别、重点投向等维度对本钱增上举行剖析
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看透投向：针对种种本钱维度从组织层级逐层细化，剖析本钱现实花在那里
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看齐产出：从成新率、可用系数、完好率、可靠率、故障率等方面临本钱产出举行综合评价
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NO.3  实物资产线上评价

通过大型集团数据中台服务收罗实物资产数据，搜集装备/资产数据集，建设资产管理数据“底座”，构建实物资产评价指标系统，实现实物资产线上评价剖析，推进资产与投资联动，优化大修技改项目立项辅助决议，实现科学、精准投资
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NO.4  运检本钱差别剖析

开展场景化统计剖析和关联性剖析应用，完善装备标准作业系统，规范磨练项目和运维本钱，增强项目本钱精准管控，提升装备生产本钱精益管理水平
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NO.5  装备LCC应用剖析

依据构建的装备LCC多维、立体本钱池，举行LCC多维剖析，探索装备LCC本钱系统在装备经济寿命测算、装备大修技改战略优化以及装备投入产出剖析等营业方面的应用，掘客本钱投入与装备清静、效能关联关系，为提高资源设置效率提供数据决议支持
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NO.6  装备资产墙剖析

基于标准统一的资产数据规范，构建集团资产墙，分单位、资产类型等多个维度剖析资产墙危害，模拟装备现实使用寿命，对未来集中退役装备举行展望，助力装备战略优化
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价值效果

生产本钱精益管理是资产全寿命管理的条件基础，做好生产本钱精益管理可以在核价、管理、操作三个层面带来以下价值，资助摸清企业资产规模、看透企业重点投向，助力资产管理运营决议，从而增进生产本钱合理设置、管理资源精准投入
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01、核价层面--以有用资产为焦点

促使装备实物和价值管理深度协同，科学安排包管装备清静的本钱预算，严控非生产投入，压减低效无效支出
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02、管理层面--以提质增效为焦点

协同财务多维精益管理，明确各层级生产本钱有用传导规则，推动本钱伴营业运动向组织层、站线层、装备层归集与分摊，通过营业与本钱管理相互增进，提升装备精益管理水平
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03、操作层面--以装备LCC为焦点

通过精准归集初始本钱、运检本钱、故障本钱、退役处置惩罚本钱，完善装备LCC追溯与展望模子，支持装备在设计阶段“选好”装备、采购阶段“招好”装备、运维阶段“用好”装备，周全提升装备的管理绩效
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现在，尊龙凯时装备生产本钱精益管理产品已应用于某集团企业，助力企业内部提质增效、知足外部羁系要求，鼎力大举提升了装备全寿命周期管理的水平，并为企业的可一连生长提供了有力支持
。未来，尊龙凯时期待与更多企业举行交流分享，配合推进装备领域精益化管理水平提升
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