尊龙凯时

    尊龙凯时（泉源：新华网  作者：乔建梅）

    盘货已往一年岁情，物资供应中心落实“五概略系”建设要求，多措并举推进物资履约事情。

    一是制订由设计、供应商、监理、物资、项目五部分会签的《物资装备(质料)图纸确认单》实时把控供应商返资时间、返资质量及图纸最终确认时间，有用地包管了供应商的排产。

    二是凭证《山西省电力公司物资履约到货管理划定》，体例物资履约到货手册，有用提高了履约协调质量。并建设项目物资代表机制，准确掌握条约签署、返资、监造、抽检、验收、装置调试等历程，为整年基建、城农网等工程项目的按期投产打下了坚实的基础。

    三是充分使用物资条约履约信息监控与剖析平台，实现了对条约履约监控、剖析、刷新的纵向闭环管理。从中标确认与条约签署、条约标的手艺确认、厂家生产历程监控、物资收货与后续发票打点等环节进一步细化了条约履约管理。

    四是一连深化质量羁系事情。确保质量监视做到“三全”、“三个百分百”即：贯串到所有项目单位、所有工程项目、全寿命周期。笼罩到所有中标批次、所有物资种类、所有供应商，全力把好电网装备质料质量关。