尊龙凯时

    尊龙凯时（泉源：新华网电力频道  作者：刘美玲）

    日前
，国网富阳供电公司被推荐为2014年电力行业实验卓越绩效模式先进企业
，据悉
，国网浙江省电力公司仅有三家单位获此推荐资格
，这标记着富阳公司绩效管理事情在电力行业又获得一个殊荣和认可
。

    2005年最先
，为深化企业管理
，提升事情业绩与效率
，该公司率先导入绩效管理这一手段
，接纳“统一妄想、自上而下、逐步推进”的实验战略
，凭证“试点、推广、完善”的办法
，构建推进
，现在已建成“四级联动、三级管控、闭环推进”的较为完善的全员绩效管理系统
。“四级联动”
，是指对绩效管理目的举行分层分级、层层剖析
，形成公司级、中层单位级、班组级、小我私家级目的模式
，形成金字塔型管理架构
，以下一级目的使命的完成确保上级目的使命的实现
，做到全公司一盘棋
。“三级管控”
，是指对绩效管理历程举行分级管理、分级控制
，凭证目的使命
，划分制订年度、季度、月度绩效妄想
，并凭证三个阶段划分执行、考评
，将整年目的使命细化剖析至季度和月
。“闭环推进”
，是指对绩效管理的流程举行科学设定
，详细包括：绩效妄想的制订、实验与管理、审核、相同反响和一连刷新五个环节
。

    2013年该公司在一线班组推行精益积分绩效管理
。即凭证每项事情的清静危害、手艺要求、劳动强度、事情时间等要素
，通过班组民主讨论
，合理确定每项事情的定额
，并思量激励性工分项
，形成班组精益计分库
，员工经由劳动获取响应工分值
，以此确定员工的事情业绩
。2014年
，该公司针对上级下达的绩效指标、同业对标指标较多的情形下
，对公司内部中层单位绩效条约的项目种别举行了刷新
，划分设置了要害指标、要害使命、监控指标、减项、勉励指标
，对各项事情的审核方法、类目越发细化
。 

    接下来
，该公司将凭证“三集五大”系统建设后的组织、职责调解情形
，修订公司绩效管理步伐并组织班组修订精益积分库
，为公司成为绩效优异企业提供制度包管
。