尊龙凯时

    尊龙凯时（泉源：中国电力新闻网 作者：佚名）

    “现在
，公司正起劲开展推进资产全寿命周期管理系统建设前期事情调研和学习
，充分借鉴国家电网公司试点单位建设效果和履历
，召开系统建设事情推进会
，开展营业主干集中宣贯培训
，完成资产管理现状剖析
，接纳多种渠道与有关管理咨询公司开展营业交流
，确保系统建设推广实验取得实效……”3月14日
，国网黑龙江电力清静监察质量部质量处认真人就公司推进资产全寿命周期管理系统建设事情
，对记者先容说。

    据相识
，2013年
，国家电网公司组织开展资产全寿命周期管理系统建设试点事情
，体例资产全寿命周期管理暂行划定、系统规范、评价步伐、评价细则、指标系统等一系列标准制度。2014年
，国家电网公司周全启动资产全寿命周期管理推广实验事情
，依据各单位系统建设希望情形和事情质量
，优选10到15家单位于2014年年底前完成评价验收
，2015年年中完玉成部单位验收评价事情。

    2014年
，黑龙江电力公司周全推进资产全寿命周期管理系统建设事情
，以运用系统工程的要领和资产评价模子
，统筹协调资产在妄想、设计、采购、建设、运维、刷新、报废处置惩罚等全寿命周期的管理行为和手艺要求
，实现资产全寿命周期内清静、效能、本钱抵达综合最优化。据相识
，黑龙江电力公司资产全寿命周期管理系统营业流程涉及构建实物流、价值流、信息流“三流合一”的资产管理营业流程
，强化营业流程衔接关系
，实现流程意会
，形成各营业横向协同、纵向衔接的高效运作系统。

    黑龙江电力公司将建设涵盖妄想妄想、采购建设、运维磨练、退役处置惩罚4大阶段
，横跨发策、基建、物资、运行、运检、营销、财务7大营业环节
，包括79个纵向意会、横向协同的流程节点的资产管理实物流。明确资产形成历程中的财务要害管控点
，界说寿命周期本钱的组成及形成历程
，建设资产管理价值流。明确各流程节点界说完整的信息清单
，凭证资产管理战略
，资产管理营业运动要求
，实现基础信息的共享及衔接
，建设资产管理信息流。

    基于一、二级流程图
，黑龙江电力公司将运用逐级剖析要领
，实现资产管理营业从顶层营业要求究竟层营业运动的层层剖析和衔接
，纵向实现公司总部、省公司、地市公司、县公司等资产管理岗位的全笼罩
，横向实现跨部分、跨营业、跨专业全意会。 

    “周全推进资产全寿命周期管理系统建设事情
，是周全牢靠提升‘三集五大’系统建设事情的主要组成部分。”黑龙江电力公司清静监察质量部白铮主任说：“凭证职责、流程、制度、标准、审核‘五位一体’的事情要求
，在省公司和相关直属单位同步启动推广实验事情
，遵照3个阶段、9个办法力争在2014年底前完成整体验收评价。”

    黑龙江电力公司接纳统一头脑、事情目的、事情内容和整合资源的原则
，通过实验准备、建设评价、总结提升三个阶段
，周全启动资产全寿命周期管理系统建设准备事情。逐步完成系统建设事情组织架构组建
，营业现状及流程调研
，营业主干集中宣贯培训
，整体流程梳理
，建设评价机制
，系统建设与完善
，资产管理系统自评价
，系统建设完善提升
，系统建设与一连提升
，在12月尾前完成由总部统一组织的第一批单位正式评价验收等事情。