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三大结构硬伤拷问电力信息化：厘革怎样举行

  • 时间：2014-03-25
  • 泉源：

    尊龙凯时（泉源：北极星 作者：佚名）

    随着电信和民航市场的逐步铺开，越来越多的人最先关注电力行业的体制刷新 。市场化、规范化是电力行业刷新的一定趋势，那么在新形势下，面临市场化、规范化的行业生长要求，电力行业该怎样做好信息化建设呢?我们先来看一下电力行业的信息化建设现状 。

    三大结构问题

    我国的电力行业信息化建设起步较早，早在上世纪60年月，电力行业就已经将信息手艺应用到生产历程自动化、发电厂自动监测/监制以及变电站自动监测/监控方面 。
 
    但由于电力行业一直处于相对垄断职位，加之厘革频仍，电力行业的关注点一直处于怎样贯彻体制刷新和怎样提高产能方面，以是整个电力行业的信息化应用水平不高，整个行业缺乏统一性标准 。电力行业现在在信息化建设方面保存三大结构性问题：
   
    第一，基础硬件投入偏多，软件投入相对缺乏 。 

    现在，我国电力行业关于信息化建设的投入还处在大规�；∮布度虢锥�，现有网络和信息资源的使用不敷 。许多电力企业关于信息化建设还保存着误区，倾向于买些看得见、摸得着的工具，据有关数据批注，2005年我国电力行业信息化整体投入约莫在100亿左右，其中硬件投入占到总投入的73%，软件服务仅占11% 。
     
    而一个成熟的信息化市场，硬件、软件、IT服务的投入比例应为5：3：2 。
   
    没有软件系统的支持，硬件系统无法施展出应有的效用，因此，在信息化建设方面，电力行业的企业在信息化建设上，要坚决弃信息化建设就是买装备的想法，做到统筹妄想，阻止信息化资源的盲目投入和铺张 。

    第二，专业系统众多，系统管理软件缺乏 。
   
    我国的电力行业信息化建设起步较早，但由于保存行业垄断，电力行业的主要注重力多放在怎样提高产能和清静生产上，因此，虽经由多年的信息化建设，现在整个电力行业仍处于专业系统众多而系统管理软件缺乏的时势，生产自动化系统的应用仍然是电力行业软件应用的主体，关于电力行业的产、输、配、售环节的历程监控有余，但关于电力企业的管理决议的支持能力则严重缺乏 。

    第三，舷伶仃，信息无法集中为资源 。

    由于整个电力行业一直处于厘革之中，以是，虽然有诸如《区域及省电力公司信息系统建设规范》等文件的出台，但在整个行业，大大都电力集团公司所属电厂的信息系统千差万别，由于没有接纳统一的信息编码，致使集团内部各信息系统数据和信息的直接共享和交流十分难题，信息化舷伶仃，各环节信息无法集中成为可共享使用的资源 。
   
    面临上述结构性问题，怎样来从基础上解决这些制约电力信息化市场彷徨不前的症结呢?

    流程优化增进信息化

    进入2006年，电力供求关系从主要转向相对宽松，在高层的推动下，电力体制刷新重新加速，2007年4月12日，《关于十一五深化电力体制刷新的实验意见》正式下发 。《关于十一五深化电力体制刷新的实验意见》中明确提出，十一五时代，要捉住电力供需矛盾缓解的有利时机，牢靠已有刷新效果，把电力体制刷新继续推向深入，增进电力工业一连康健生长，这个意见的提出，被以为是最近几年电力体制刷新的纲要性文件，它的下发标记着电力刷新正在加速走向深入 。

    面临厘革的深入，电力行业怎样捉住有利时机，顺应厘革的要求举行信息化建设呢?

    在对电力行业软件使用情形中的剖析中，我们发明，电力行业的管理软件使用大多还处在财务系统、人力资源管理系统以及简朴的OA系统等单个管理信息化系统的应用层面，有些电力企业实验实验ERP系统，但最后大多效果不佳 。这主要由于电力行业已往为垄断行业，在垄断的情形下，电力行业关于提升内部管理的需求不高 。

    那么，面临电力刷新加速走向深入，电力行业怎样从垄断的�；ど∠伦叱隼粗泵媸谐【赫�?怎样将信息化建设和整个行业的厘革联系在一起呢?

    已往的履历告诉我们，通过流程优化(BPR)，可以很好的把企业厘革和信息系统建设统一在一起 。因此，以流程优化来理顺电力行业各个伶仃系统之间的关系，流程优化虽然是个老生常谈的话题，但关于恒久处于垄断职位得电力行业来说，以流程优化来增进电力行业信息化的建设或许是电力行业信息化建设的一个突破：

    第一，市场化、规范化的刷新思绪要求电力行业突破垄断，那么整个电力行业就面临从组织到营业的周全厘革，产、输、配、售各个环节将凭证新的价值链顺序举行重组，这个时间，对原有流程举行优化，即切合整个行业的厘革需求，又能提升电力企业加入市场竞争的实力 。从基础上解决现在电力行业信息化建设保存的五大问题 。

    第二，电力行业信息化建设妄想的缺失和系统的破碎的时势，也迫切需要从基础上关于电力行业的信息化建设举行再思索和重新整合 。在已往几十年内，信息手艺应用在电力工业各个专业领域，但各领域的应用是疏散和伶仃的，并没有形成大系统的看法 。因此在下一阶段，电力信息化的重点之一就是信息手艺的集成和综合使用 。首先，为了包管电力行业在信息、网络方面的可靠性与清静性，应该对电力系统光纤通讯网、数据网、信息网举行整合与统一 。其次是管理信息系统等信息化应用系统内部的整合 。经由多年来一连一直的建设，电力行业内部各个子系统接纳了州差别的平台和管理软件，这倒运于使用操作、管理维护和整体效果的施展，因此要举行平台整合 。再就是各信息化应用系统间的整合 。现在在电力系统的各专业应用了管理信息系统、营销自动化系统(包括客户服务中心)、电力生产管理系统、电力市场手艺支持系统、物资采购系统、GIS系统等，随着应用的普遍，各系统间也需要举行平台及内部事情流程的整合与统一 。电力信息化集成的基础是电力企业管理流程的优化，没有流程优化，就无法从基础上明确电力企业各系统之间的运作关系，也就无法实现系统的集成 �；贐PR的管理信息系统厘革，要凭证国家关于电力行业的刷新思绪，在电力企业内部举行基于BPR的管理厘革准备和宣布道育，这也是电力企业走出垄断，面向市场的必由之路 。

    总之，电力行业信息化建设的路还需要走很长一段时间，面临厘革，电力行业需要勇气，捉住厘革的时机，使用流程优化来增进自身信息化的建设，为迎接整个电力行业的市场化和规范化打好基础，做好准备 。




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