尊龙凯时

    尊龙凯时（泉源：电力信息化　作者：马蔷）

　　为进一步提升生产管理信息系统应用水平，深化生产管理信息系统各项指标应用情形，3月份以来，威海供电公司起劲响应公司要求，严密开展各项事情，力推三项行动，旨在周全增强变电专业装备管理，规范标准化磨练作业，进一步提升变电装备管控水平。

    一是增强系统应用培训、提升职员指标掌握水平。2 月中旬，省公司下发《 2014 年国网山东省电力公司生产管理系统适用化评价指标系统》初稿，威海供电公司迅速响应，召集各班组、各专业手艺主干仔细剖析本指标系统，总结细化各项指标要求及指标转变情形，并组织各班组学习该《适用化评价指标系统》及《变电装备参数填写规范》，并与运维磨练部、项目手艺组等部分建设良性相同机制及高效联念头制，为生产管理系统各项指标的有用提升打下优异基础。

    二是磨练各专业协同分工、建设系统指标责任制。威海供电公司团结《 2014 年国网山东省电力公司生产管理系统适用化评价指标系统》初稿将各项指标按专业、按班组剖析细化，为确保各项指标完成情形优异，威海供电公司建设系统指标责任制，确立威海供电公司 PMS 专责人，各班组 PMS 专责人，不但提升了各班组成员对 PMS 各项指标掌握情形，更利于日后生产管理系统其他各项整改事情的开展。

    三是团结春检准备事情、将各项指标落到实处。春检已拉开序幕，威海供电公司鼎力大举推进各项春检事情。为真正将系统各项审核指标落到实处，威海供电公司提出将 PMS 适用化评价与春检事情相团结，力争做到变电台账与现场装备百分百对应，并在春检历程中，增强隐患排查及反违章指标事情，并团结 PMS 系统建设装备缺陷处置惩罚档案，做到对所辖装备 基本信息、运行状态和康健情形要真正做到“了如指掌”，为日后各项磨练事情开展做好准备。