尊龙凯时

　　尊龙凯时（泉源：e-works　作者：不详）

　　ERP进入中国，无疑对中国企业特殊是制造企业的管理提升起到了要害而深远的作用。 ERP关于中国企业的意义已不但仅是一个管理软件，它资助中国企业搭建了信息化管理的坚实基础，将先进的管理理念植入企业焦点。但随着ERP的应用的普及，企业管理理念的提升，新兴手艺的推陈出新，ERP的神秘不复保存，走下“神坛”后， 关于ERP的讨论、质疑、气馁论最先伸张，越来越多的炒作因素让ERP陷入尴尬田地，许多企业在舆论导向下最先渺茫。

　　关于ERP的讨论主要集中在以下几个部分，一部分以为随着ERP软件的普及，应用的逐步成熟，ERP的绚烂已经不复保存，取而代之的是企业需求导向下的其他应用兴起——供应链、BI、MES等等。另一部分则以为ERP仍然主导着企业信息化生长的历程，依旧是企业信息化的焦点管理软件，并将应用的深化界说为了所谓的“后ERP”时代。“后ERP”狭义的明确就是企业在履历多年的ERP软件应用之后，信息化的管理规模有延伸和扩大的趋势，从一定水平上给予ERP管理的增补。更为普遍的认知是企业在实验了内部营业历程再造和作业信息集成以后的一连生长阶段，特殊是在经济全球化历程一直推进的大配景之下，信息手艺的飞速生长，企业获守信息的能力在与日倍增，云盘算、大数据、移动应用、内存盘算、社交网络等应用等新手艺和架构一直立异和完善，ERP内在和外延都获得了新的生命力。

　　在一部分人气馁的看待“门庭萧条”的ERP或是盲目追求新手艺新应用的时间，也有一部分人从看法堆中冷静思索。着实早在1990年Gartner Group公司揭晓《ERP：A Vision of the Next-Generation MRPⅡ》(ERP：下一代MRPⅡ的远景设想)的时间已经明确提出了ERP的看法，并提到了ERP的两个集成，即内部集成——实现产品研发、焦点营业和数据收罗三方面集成;外部集成——实现企业于供需链上所有合作伙伴的集成。总的来说，ERP之以是区别于上一代的MRPⅡ在于ERP能“突破企业四壁，把信息集成的规模扩大到企业的上下游，管理整个供需链，实现供需链制造”。云云看来，所谓“后ERP”时代的来临只是对Gartner前瞻性界说换汤不换药的看法翻炒，而非突破。

　　无论是何种看法，ERP已经进入了一个深化应用的新阶段这是毋庸置疑的，手艺的层出不穷，看法的轮替炒作都只是ERP市场生长的历程，作为信息化软件应用的主体的企业必需拨开“迷雾”，冷静看待ERP：

　　1.ERP周全进入深化应用时代并非OUT。就Gartner对ERP界说而言，现在ERP的深化应用向上延伸到企业的营业流程管理，向外延伸到供应链妄想，向内对证量举行跟踪管理，向深到精益生产、APS的应用，这些在上下游应用上的延伸和扩展，是对ERP界说的完整诠释和证实，也是ERP生长到一定阶段的须要办法，而不是进入另一个信息化手艺应用的“时代”。随着IT手艺的日新月异，移动和内存盘算等也融入到ERP中，倾覆了古板的认知使得ERP更易用，更快速的响应企业需求。

　　2.萧条ERP并不明智，基础职位没有改变。在ERP过时的气馁言论之下，许多企业最先绕开“ERP”或者游离在五花八门的信息化应用之中。着实对ERP的萧条是不明智的，中国的制造企业整体的管理水平并没有抵达一定高度，为顺应内外部情形的快速转变，ERP必将继续支持企业以最少的环节、最快的速率和最有用的形式提升竞争力。

　　3.热潮席卷之后，需求仍是准绳。随着信息化手艺的日新月异，“信息化=ERP”的认知时代已经不复保存，随着信息化应用的深入，企业需求也在一直爆发着转变，怎样实现ERP的深化应用?需要哪些IT手艺支持企业信息化管理?哪些新应用能资助企业快速实现管理提升?ERP应用普及之后，企业还需要、还能做什么?等等这些才是这一阶段企业必需理性思索的，但无论怎么样企业需求始终是选择IT应用的准绳。