尊龙凯时

尊龙凯时动态

濮阳供电行财力集约化管理 实现信息化管理

  • 时间：2013-12-09
  • 泉源：

    尊龙凯时（泉源：电力爱科网　作者：闫著博）

　　克日 ，笔者从濮阳供电公司财务部获悉 ，该公司2013年 ，濮阳供电公司全力推行财力集约化管理 ，以公司效益效率为起点 ，以约束、高效、节俭为价值取向 ，通过对财力、人力、管理等相关因素有用整合 ，有用地对公司资金预算、本钱管理、资源设置、危害提防等多个方面增强管理控制 ，整年实现降本增效6153万元 ，公司十三类主要装备“帐、卡、物”对应对应率在省公司系统内第一个抵达100％ ，在省公司财力集约化事情审核中 ，由年头的65.4分上升到现在的79.5分 ，名次也由第十一名上升到第二名 。促使公司各部分都在一体化的链条上运行 ，各司其职、各负其责而又相互衔接、形成协力 ，实现公司整体管理事情的标准化、信息化、集权化 。

    年头以来 ，濮阳公司财务部作为财务集约化管理责任主体 ，主行动为 ，组织体例了《濮阳供电公司财力集约化管理计划》和《财力集约化管理量化考评指标表》 ，从完善财务系统、预算集约调控、资源集中运作、财税妄想管理、危害在线管控等十个方面临财务集约化事情举行周全叙述 ，明确营业流程和事情责任 ，细化量化审核指标 ，详细剖析审核指标数据泉源 。财务部还加大监视规模 ，增强管控力度 ，全程加入物资招标、工程建设、电力销售、资产报废等多个报销前端营业 ，关于不切合划定的行为要求着实时整改 。财务部分的自动出击 ，起劲进取和统筹协调 ，促使财务集约化事情稳步推进和公司整体事情实现纵向集约、横向融合 。虽然 ，财力集约化管理不但是财务部分和财务职员的责任 ，而是公司所有部分和全体员工的配合职责 ，为了统一头脑 ，公司还多次开展专项培训 ，打点知识展板 ，体例发放《财务集约化管理知识百问百答》和《财务集约化事情手册》 ，并在公司网站上设置事情专栏与员工交流相同 ，通过多种方法全方位渗透相关知识 ，使每个员工都充分意识到财务集约化事情对公司的主要作用 。除此之外与此同时 ，公司还将财务集约化事情纳入部分员工绩效审核 ，财务部每月初凭证上月事情完成情形对责任部分举行考评 ，量化打分 ，宣布考评通告 ，由人资部凭证考评效果对相关部分兑现赏罚 ，直接体现至部分奖金和员工收入 ，监察审计部全程加入并监视 ，确� Ｉ蠛死碳岢直曜� ，果真透明 。

     阻止现在 ，该财务集约化实验以后 ，彻底杜绝了以往各项事情相互推诿的征象 ，公司种种事情顺遂推进 。公司衡宇、土地权证打点事情所有完成 ，提前8个月完成省公司权证办结率双100％的年度事情使命；公司；十三类主要装备“帐、卡、物”对应对应率在省公司系统内第一个抵达100％ ，基本实现主要装备全寿命周期管理目的；周全预算协同管理机制逐渐健全完善 ，月度现金流量预算误差率一连小于1％；已累计实现降本增效6153万元 ，完成年度目的的82.04% ，办公费、营业招待费、聚会费等同比下降19.75％、13.86％和5.48%；该公司还阻止现在 ，公司还实现降本增效6153万元 ，“三全”降本增效获得一连深化；周全建设了笼罩全公司的内部控制系统 ，一连推进公司依法从严治企进度 ，并通过国网公司依法治企审计检查；在省公司财力集约化事情审核中 ，由年头的65.4分上升到现在的79.5分 ，名次也由第十一名上升到第二名 ，一系列效果的取得 ，彰显了濮阳供电公司财务集约化管理事情的奔腾提升 。




网站地图