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安远县供电公司高效推进“三集五大”系统建设

  • 时间：2013-12-02
  • 泉源：

    尊龙凯时（泉源：电力爱科网　作者：不详）

　　天降大任舍我其谁？合着“打造顽强智能电网、振兴赣南苏区生长”的脚步、旋律和节奏 ，国网安远县供电公司上下团结一致、自我加压、主行动为 ，牢牢围绕“严酷执行计划、细密团结现实、起劲稳妥推进”的思绪 ，勇力刷新生长的潮头吹响机构厘革、管理刷新、矢志向前的军号 ，高标准、高质量、高效率推进 “三集五大”系统建设。

    提前启动 高效推进

    2012年 ，安远公司站在刷新生长的前沿 ，率先酝酿试点。同年8月 ，公司向全体员工宣传“三集五大”系统建设事情﹔9月份 ，将原营销部、客户中心、电费中心、计量中心、反窃电大队组合成新的“客户中心” ，先行先试 ，起源形成了“大营销” 雏形﹔11月份 ，公司建设了“三集五大”系统建设向导小组、“五大办”协调组、5个专业组、10个包管组等组织机构 ，明确责任分工 ，强化统筹协调 ，扎实有序地推进相关事情 ，周全拉开“三集五大”系统建设序幕。

    先立后破 制度先行

    公司以优化营业流程为重点 ，强化横向协同、纵向意会和资源共享 ，注重营业交织、主体疏散、条块支解等问题 ，实现了手艺标准、管理标准、事情标准与详细营业的深度融合。

    2013年4月 ，公司制订了《安远县供电有限责任公司“三集五大”系统建设实验总体计划》 ，同时 ，各专业部分团结公司现真相形 ，认真体例各专业操作计划 ，凭证时间节点 ，完成了7个子计划的体例上报事情 ，同月省公司正式批复。为使各计划顺遂实验 ，公司建设了清静稳固防控机制 ，制订印发了《“三集五大”系统建设清静包管事情实验计划》 ，建设了清静包管向导小组 ，明确了事情目的 ，剖析了可能带来的清静稳固危害 ，建设健全了危害防控机制 ，落实突发事务报告制度 ，逐级签署了清静生产责任状和允许书。阻止10月尾 ，共梳理规章制度171项。周全开展标准制度整理和剖析事情 ，识别、整理内外部有用文件490项 ，废止122项。

    公司注重政策宣传与头脑疏导相团结 ，统一头脑、高效推动�？沽恕叭宕蟆毕低辰ㄉ柚堆� ，编发了“事情简报” ，同《国家电网公司“三集五大”系统建设宣传手册》一并发放到员工手中 ，通过召开发动大会、员工座谈会、在网站开发宣传专栏 ，制作宣传展板和宣传手册、向导深入到各专业口集中宣媾和接纳党团组织生涯会、谈心交流的形式 ，周全落实“五个讲清晰”宣贯事情。

    资源整合 效果显著 

    公司自启动“三集五大”系统建设以来 ，顺遂完成了新模式导入、磨合刷新阶段事情 ，“五大”系统建紧跟公司整体程序。

    公司鼎力大举推广地、县一体化调理管理系统OMS平台的使用 ，进一步增强县调清静内控机制建设 ，逐步形成“集中统一、权责明晰、事情协同、规范高效”的“大运行”名堂﹔周全整合输电、变电、配电运维和磨练资源 ，以“输配电运检一体化、变电磨练专业化”为原则 ，构建“一部一工区”的生产组织架构 ，周全建设“大磨练”系统﹔通过制度营销信访计划等制度 ，重新整合95598、运检、调控等部分协同机制 ，周全推行“大中心”运作 ，现今公司集中器装置比例全市第一、台线系统中审核表自动收罗应用全市第一 ，变电站关口运抄装置率100% ，智能表笼罩率全市第三 ，有用提升管控实时化水平。现在 ，公司已进入周全总结阶段 ，各项事情运作顺畅 ，电网运行清静 ，员工步队稳固 ，各项生产、管理指标获得周全提升。

    公司本部机构及营业支持施行机构大幅度精简至9个 ，组织机构缩减率达74.07% ，公司人才当量密度由2011年的0.6905快速提升至0.8243﹔大磨练、大营销等专业的管理层级由原来的3层缩减为2层 ，财务管理集约化水平显着提高 ，物资包管能力显著增强 ，公司整体事情高效运转。




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