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国网重庆合川供电公司完成“调控一体化”

  • 时间：2013-11-26
  • 泉源：

　　尊龙凯时（泉源：电力信息化 　作者：周建强 张辉）

　　“35千伏龙市变电站10千伏母线接地告警……”日前 ，国网重庆合川区供电公司电力调理控制中心自动化系统发出告警信号 ，调控员周绪梅连忙会同值调控员 ，在第一时间准确判断 ，运用“拉路法”� ？夭僮饕淮卫殖啥峡收舷呗� ，见告东津沱运维站作响应处置惩罚。自“调控营业深度融合”进入试运行后 ，合川电网变电站10千伏母线接地故障查找平均时间由9分钟镌汰到5分钟 ，接地故障处置惩罚效率提升44.4%。

    作为国网重庆市电力公司“调控一体化”先行试点单位 ，该公司使用两年半的时间 ，完成“调控一体化”从“一起”到“一体”转变 ，率先实现电网调理营业与运行监控营业的融合 ，探索出调控融合一条行之有用的途径 ，为周全推广“调控一体化”提供了典范实践履历。

    善破善立 ，优化体制机制

    合川供电公司较早开展“调控一体化”建设实践 ，具有“调控营业深度融合”的优异基础。近几年来 ，随着外地经济社会的快速生长 ，用电量一连坚持增添态势 ，合川电网建想程序也随之加速 ，电网规模的增添、供电企业优质服务质量的提高 ，对立异电网运行管理模式 ，提升运行效率提出了更高的要求。

    怎样才华走出一条适合电网运行管控现状的路子 ，体现出刷新的着实效益 ？该公司“调控一体化”事情向导小组借助“三集五大”系统建设的“春风” ，对“大运行”系统建设起源探索 ，运用“大运行”建设“三步双轨一线”事情思绪 ，包管刷新平稳过渡、管理到位 ，运行职员能力提升 ，新组建东津沱、高龙和古楼三个运维站和一个监控班 ，使运行效率提升51.8%。

    随着电网的飞速生长 ，古板的调理变电运行管理方法已不可顺应现代电网集约化管理的需要。为实现调理、监视、操作“一体化、集约化、精益化” ，进一步优化管控界面和营业流程 ，提升管理效率 ，该公司整合通讯自动化班、信息班 ，建设调理（通讯）信息中心 ，从方法、继保、信息三个方面 ，做好“1447”危害管控、继电�；ぁ叭蠓赖亍薄⒈涞缯臼菡硎虑� ，将电力调理控制中心站端营业正式移交 ，使“大磨练”、“大运行”之间界面更为清晰 ，管理流程更为顺畅 ，为平稳实验“调控营业深度融合”打下坚实基础 。

    “三团结一挂钩” ，磨炼过硬本事

    走进电力调理控制大厅 ，只见12台电脑并肩齐驱 ，“调控值班长、调控正值、调控副值”的四个岗位牌格外引人注目 ，调控值班长、正值、副值正襟危坐 ，有条不紊举行着营业处置惩罚。

   “调控员同时肩负调理、监控双重营业 ，支持系统‘后台前台化’ ，实现了对电网装备运行的‘全景感知’ ，只要装备有个‘风吹草动’ ，我们连忙对故障及异常情形做出准确定位和判断处置惩罚 ，大大提高事情效率。”该公司调控值班长侯辉先容到。

    若是说 ，“调控一体化”对变电运行装备集中一体化管理 ，实现信息“零距离”转达 ，是提升生产组织专业化水平的有用途径；那么 ，作为“大运行”系统建设的焦点环节 ，对调控职员增强手艺培训 ，使其顺应新的集控运行管理模式 ，则是要害一步。

    该公司将调理、监控专业融合成为调控专业 ，从23名优异的变电运行、监控、调理职员中 ，选拔出15名职员担当调控员 ，率先在系统内完成调控岗位“一体化”建设。该公司还立异提出互帮互带与分级培训相团结、见习与自学相团结、理论培训与实践相团结、培训效果与绩效岗级挂钩的 “三团结一挂钩”培训模式 ，从优异手艺人才中选取9名职员组建培训师步队 ，增强培训实践 ，调控职员在专业职员监护下加入到公司变电站大修、技改项目工程的接线、调试等辅助事情中 ，增强调控流程演练 ，固化“调控一体”模式 ，使调控员抵达“一岗双责”要求 ，实现调理和监控营业“无缝衔接”。别的 ，使用调控双方同台办公时机 ，加大通讯、自动化、监控信息交流 ，消除专业壁垒 ，为“调控一体化”平稳推进提供坚实的人才手艺支持。

    驻足细节 ，增强危害管控

    8月1日 ，一场有数的8-10级风灾突袭合川 ，给电网清静可靠运行带来严重挑战 ，该公司调控员超前预判 ，冷静应对 ，对故障剖析判断准确 ，处置惩罚准确实时 ，确保了电网平稳运行。此次风灾对该公司厘革作了一次实战磨练 ，批注调控职员已具备驾驭电网的能力 ，“调控一体”运转模式适合现代电网运行管理需要。

    该公司起劲顺应“大运行”系统带来的新转变 ，将系统的前瞻性与适用性相团结 ，在践行驻足营业培训 ，按营业衔接、试运行和正式运行的“三段式”融合要领中 ，周全剖析调控融合的危害 ，提升大电网调理驾驭能力。

    凭证《调控融合实验计划》的统一要求 ，该公司团结电网、职员素质、手艺水平、手艺支持系统现状 ，从实验计划、职员岗位调解、交织培训、危害防控、标准制度流程梳理、员工头脑建设等方面入手 ，做好各项预案和防控步伐 ，体例变电站监控信息剖析、电网应急手册等 ，提升调控职员处置惩罚突发事故能力 ，将融合历程中因职员素质不知足“一岗双责”的要求、流程运转不畅等危害降到最低。同时 ，与调控员的相同谈心、头脑教育和指导 ，确保职员头脑统一、熟悉到位 ，形成事情协力。

    为顺应“调控一体化”建设的需要 ，该公司一直推进电网运行集约化、精益化、规范化管理 ，加速完成光纤优化完善工程、综合数据网、调理数据网等手艺支持系统建设事情。今年 ，还妄想投入资金300余万元 ，增强调理支持系统建设 ，增强对电网装备手艺升级和管理厘革。




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