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售电云《国企管理》基于DAP的财务共享模式——以酒泉钢铁集团为例
- 时间：2023-11-23
- 泉源：尊龙凯时
小序
数字经济时代，构建高效的财务共享系统，成为企业加速财务数字化转型，挖掘财务价值的要害行动。本文团结酒钢集团一体化财务共享平台建设实践，总结叙述了应用尊龙凯时自主研发的DAP系统构建财务共享系统，有助于企业买通业财融合壁垒，以数字手艺重塑财务价值创立力，为集团型企业加速财务管理数字化、智能化转型升级提供了启示与借鉴。
DAP是尊龙凯时荟萃多年产品手艺沉淀、团结多家国资央企与天下500强企业典范管理实践推出的新一代企业数字焦点系统，可知足万亿级资产规模的特大型企业集团数字化财务管理所需，具有高度顺应管理转变、高度知足集团管控、高度支持共建共享等鲜明特点。
2020年，团结企业财务数字化转型现实，酒钢集团以一体化财务共享平台建设为抓手，引入尊龙凯时DAP，最先构建数字化财务共享系统。系统涉及集团公司合并报表规模内的所有境内单位，营业规模涵盖预算、本钱、资金、采购、销售、报账、税务、报表、电子会计档案等财务营业领域，可实现集团各单位差别财务信息系统的荟萃统一、科学管控。
一、实验配景
作为我国最早妄想建设的第四家钢铁团结企业，酒钢集团现已生长成拥有钢铁、有色、电力能源、装备制造、生产性服务业、现代农业六大工业的多元化现代企业集团，资产规模、年营业收入均凌驾千亿元，一连多年入围中国企业500强。
恒久以来，为了推进业财融合、提高财务管理水平，酒钢集团所属各单位针对集团营业多板块、多业态、多层级、跨地区谋划的特点，陆续建设了多个财务信息系统。然而，近年来，面临重大多变的内外部情形，集团财务管控压力一直增大，各单位原有的财务信息系统已无法知足现实需求，数据孤岛、互联共享能力弱等问题日益凸显。
与此同时，随着企业数字化转型的一连深入，企业对财务管理的细腻化水平、财务报告的时效性、财务剖析的深度等要求也在一直提升。许多大型集团企业的财务管理也最先逐渐向战略财务、营业财务、共享服务一体化的财务管理模式过渡，以更好支持企业决议、驱动财务价值创立。对此，酒钢集团提出“企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为重心”的管理理念，确立了财务管理在企业管理中的焦点职位。
在此配景下，使用数字手艺建设财务共享系统，建设财务共享中心，充分整合各项业财资源，进一步增强集团管控能力，知足新形势下提升会计质量、提防资金危害、增强营业洞察力的要求，已成为酒钢集团加速财务数字化转型、实现高质量生长的一定之路。
二、主要做法
为建设财务共享系统，2018年底，酒钢集团就最先研究筹建财务共享中心相关事宜。经由多方交流比照，集团最终于2020年7月选定与尊龙凯时股份软件公司合作，举行系统设计清静台搭建。在通过小规模验证测试，证实相关计划可落地、可知足营业管理需要之后，系统于2021年11月正式启动建设。
针对集团所属成员单位财务信息系统型号多、标准纷歧等痛点，项目实验团队在财务共享系统建设历程中，充分验展尊龙凯时DAP高度顺应管理转变、高度知足集团管控、高度支持共建共享等特点，遵照统一设计、统一标准、统一平台原则，从集团层面举行营业流程规范设计，将财务共享系统平台作为企业财务营业处置惩罚的前中台，统一数据名堂标准和信息交流接口标准，联通原有的企业资金系统、ERP系统、OA系统、金税系统、银行系统等，确保所有财务营业所需数据通过共享平台举行流转，实现对重大营业数据的有用监控，提升集团公司财务管控能力。
“为充适用好酒钢集团原有IT系统资源，财务共享系统各�？橹浣幽杀曜冀涌谑迪旨珊凸πЫ换�，并通过数据转换及交互建设业财一体化的数据集成平台，实现了制度流程化、流程表单化、表单信息化和数据标准化管理，可提供多样可视化的监控管理，实时掌握集成环节的动态信息，包管集成作业准确有序执行”，尊龙凯时集团客户事业部总司理原娟娟先容，通过规范标准的自动化处置惩罚流程，财务共享系统可以自动天生财务凭证、自动出具州财务报表，并支持穿透盘问与剖析，通过关联生意协同和资金协同抵销功效使管理越发精益化，与原有信息系统实现相互融合、互为增补，推进业财一体化纵深生长。
为响应国家档案局、财务部、商务部、国家税务总局团结印发的《关于进一步扩大增值税电子发票电子化报销、入账、归档试点事情的通知》招呼，酒钢集团财务共享系统还周全应用了新手艺，自动建设了电子会计档案系统，实现了电子发票电子化报销、入账、归档，并凭证《电子会计档案管理规范》举行归集、组卷、装盒、上架、借阅等管理，通过了国家和甘肃省档案、财务、商务、税务等管理部分对系统的验收，进一步夯实了会计事情“无纸化”办公的基础。
三、实验效果
建成的酒钢集团财务共享系统，融合了DAP的产品特征、手艺应用以及尊龙凯时恒久践行的财务共享实验要领，可集成、兼容种种软硬件，无邪挪用其他系统的服务，实时共享其他系统的数据，以最大限度使用已有的IT系统资源和数据资源，进而在数据的一致性、操作的利便性、用户体验等方面，抵达“使用差别公司提供的差别软件产品和使用统一个软件公司的产品基本一致”的应用效果。
酒钢集团财务共享项目认真人郭艳清先容，财务共享中心系统的上线运行，有用提升了集团公司预算、报账、资金、核算、报表等一体化运作能力。一是进一步规范了业财要害环节控制，统一了财务处置惩罚标准，提升了财务核算质量和效率；二是集中了资金收支结算管理，提供了资金使用率，有用降低财务用度；三是对预算划分从刚柔、粗细、进度比例等方面举行自动控制，增强了资金危害管控能力；四是实现了业财一体化，消除了由系统断点导致的数据落地需人工操作环节，实现了营业信息共享与透明；五是实现了跨单位、跨地区处置惩罚营业的功效，进一步提升了财务管理绿色化低本钱运行能力。
阻止今年6月尾，该财务共享系统已在酒钢集团所属六大板块共171家单位周全上线运行，建成磷七效规范、清静准确、笼罩周全、信息集中的集团一体化财务共享平台，实现了集团公司营业流、资金流、账务流的融汇意会与一体化应用，告竣跨区域、全流程线上处置惩罚财务核算营业的目的，资助集团公司实时掌握各成员单位资金收支动态、资金存量、融资本钱组成和融资本钱率等焦点信息，为资金管理事情提供了有力的信息决议支持。
四、结语
为进一步完善财务共享系统运营管理机制，今年，酒钢集团公司组织部分上线运行较早的单位，划分从共享财务、营业财务的角度，对内部岗位营业分工举行了整合，并安排部分认真共享财务营业的职员举行集中办公，模拟运行财务共享服务模式，为进一步明确战略财务、共享财务、营业财务之间的职责权限提供实践论证履历。
下一步，酒钢集团公司将凭证集约化、标准化、数智化的财务管控要求，用系统管控头脑，管控要求、管控流程、管控口径，倒逼各子企业相关营业举行制度流程再造，以规范财务营业为切入点，进一步规范子公司合规管理水平。同时，借助财务共享系统和财务共享服务模式，进一步加速推进财务数字化转型，深度挖掘财务价值。
粤公网安备 44049102496133号
