尊龙凯时

    尊龙凯时（泉源：电力爱科网　作者：不详）

　　黑龙江七台河供电公司在全省地市级公司中率先建设了物资调配室，完成了“库存一本帐”数据网络整理事情，立异推进物资集约化、标准化管理，阻止10月24日统计，共受理营业122笔，物资调配122笔，实现了物资到货实时率100%，物资账、卡、物相符率达100%。

　　凭证国网黑龙江电力同业对标相关要求，七台河供电公司坚持执行“横向团结审查、纵向分级认真”的事情机制，通过实验线下预审，标前预审会，增强与其他部分相同协作配合等方法，深化ERP流程管理与管控，有用提升了本公司同业对标各项审核指标，在省公司系统同业对标综合排名由第13名上升至第8名。并以同业对标为抓手，一直强化物资集约化管理，梳理各项规章制度、营业流程、岗位职责共21项，完善事情质效考评机制，加大绩效审核力度，做到职责清晰，节点明确，流程顺畅。

　　该公司充分验展物资管理协调管控能力，建设批次妄想预审聚会制度，增强物资申报妄想需求侧管理。统筹安排各项工程所需物资申报批次，促使各项目管理单位合理安排物资需要，做到不盲目上报、不延误工期。每次批次妄想上报前，由物资供应公司牵头召集相关物资需求单位，转达妄想上报内容，物资需求单位再敌手艺规范书提报、图纸确认、版本使用等提出详细要求，实时相同解决保存的问题；同时增强物资申报职员的ERP操作培训，确保妄想网络、审核和申报质量，力争上报一项，通过一项，落实一项。

　　建设“厂家”直供“现场”特色仓储模式。由于历史缘故原由，七台河供电公司没有建设牢靠的物资储备客栈。为了实时包管工程建设等项目物资供应，该公司与供应商签署了物资委托保管协议，凭证工程现场现实需要举行交货。对已到条约交货期现场又不具备接货条件的物资，他们接纳到厂家现场验收、封存的步伐，由供应商代保管，这种将“菜园”直接搬进“厨房”的方法，不但解决了该公司没有牢靠客栈的难题，尚有用节约了存储本钱。在此基础上，该公司还充分使用虚拟库，在三个月之内做出库处置惩罚，降低现实库存金额，提高物资周转率，进一步优化了库存资源。

　　七台河供电公司强化应急物资的储备与管理，体例了物资调配应急预案。充分使用下层单位的小库房，对应急物资实验专库存放、专人管理，做到随用随调，在实时高效应对突发事务方面施展了主要作用。今年8月，防汛形势很是严肃，110千伏新山甲线73号铁塔遭水库泄洪冲洗基础悬空，随时有倒塔危险，该公司物资部分连忙启动应急物资调配预案，与系统内其他单位建设物资调配联动事情机制，流通物资挑唆和配送渠道，第一时间将空气断路器、泥浆抽水泵、防洪编织袋、高压电缆等25笔防汛应急物资配送到各防汛现场，为抢险保供电提供了富足的物资包管。