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高安市供电公司“三集五大”系统建设纪实

  • 时间：2013-10-24
  • 泉源：

    尊龙凯时（泉源：电力爱科网　作者：王虹、姜一异）

　　“三集五大” ，一个高瞻远瞩的战略安排 ，一场自主自觉的厘革立异 ，掀开了高安市供电公司生长史上的崭新篇章。这是一次看法更新的激情碰撞 ，彰显出该公司上下坚定不移、顾全阵势的信心和刻意；这是一场厘革攻坚的长期战争 ，见证着高电人溯流而上的执着和气焰。经由短短几个月时间积沙成塔的渐进融合 ，“三集五大”系统新模式顺畅导入 ，并已在事情中取得了实效。

    稳中有序 为系统建设统一头脑

    为充分包管员工头脑稳固 ，调发动工的起劲性 ，该公司提前宣传、实时发动、周密安排 ，超前谋划 ，做好宣传事情 ，通过多种渠道普遍宣传“三集五大”系统建设的须要性和紧迫性 ，改变员工看法 ，统一员工熟悉 ，将一个⊙∪”字牢牢嵌入了头脑事情的中心。

    早在4月初 ，该公司就组织相关专业职员召开聚会 ，转达上级“三集五大”系统建设推进会精神 ，印发“五个讲清晰”文件 ，下发至各部分各下层单位并举行宣讲；谈心运动获得蓬勃开展 ，向导班子成员率先找心存疑虑的干部员工谈心 ，资助他们更新看法 ，消除记挂�；雇üㄌ馓致邸嘧檠啊⑹植嵫啊⒄拱逖啊⑷敝犊际缘榷嘀中问娇埂叭宕蟆崩砟钛芭嘌�。公司内网论坛人资版块的讨论区更是热火朝天——“你以为州里配网班建设后对供电所的员工有何影响？”“以后涉及到高压停电作业要由调理允许 ，这样会不会弄得流程进度反而更慢？”各人的疑问、不解全都集中在这里讨论 ，该公司向导也高度关注论坛 ，多次加入到讨论中 ，为员工们答疑解惑 ，自动贴近员工 ，听取意见、网络建议、相识心声 ，剖析员工头脑动态 ，关注员工心理诉求 ，指导员工以起劲乐观的心态明确刷新、支持刷新、配合推动刷新。

    别的 ，该公司还在内网门户网站开发“三集五大”系统建设宣传专栏 ，营造气氛 ，实现全员学习笼罩、人人考试过关 ，为“五大”系统建设提供了强有力的头脑基础和文化支持。

    选贤任能 为系统导入练兵点将

    造物之前 ，必先造人 ，“三集五大”改的是制度系统 ，但焦点执行力量是“人”。为了选拔一支专业过硬、令行榨取的干步队伍 ，经由“三集五大”系统建设事情岗位的果真竞聘 ，中层管理职员由建设前的65人减至56人 ，精简13.85%；机构总数由18个镌汰到9个 ，班组个数由81个精简至69个 ，用工效率提升14.6%。通过职员调解和规范岗位及职责 ，显着提高了公司管理效率 ，增进公司康健有序生长。

    选兵点将之后更需严阵以待。该公司通过外出培训、专业培训、岗位练兵等多种形式增强人才作育和磨炼 ，在鼎力大举开展全员培训考试运动、周全提升员工步队素质的基础上 ，专门开展了“三集五大”专项培训22期、培训职员1656人次 ，种种专业普考5期 ，共计906人次 ，培训妄想完成率100% ，考试加入率100%。5月下旬开展变电运行、磨练专业岗位练兵 ，8月中下旬开展配电磨练、装表接电、电费抄核收、业扩报装等专业岗位练兵 ，旨在通过一直的演练固化操作流程、交流手艺心得 ，提高员工综合素质和管理能力 ，以字斟句酌的标准化作业包管“三集五大”系统建设的高标准完成。

    跑步前进 为系统磨合推波助澜

    经由前期周密的准备 ， 6月27日 ，该公司召开“三集五大”新模式导入启动大会 ，正式导入新模式运作。

    “这么快就进入状态了 ，真是神速！”新模式导入的第三天 ，公司调理室屏幕墙上 ，值班员小谌熟练地切换着辖区内11个变电站的监控视频画面和EMS系统中一直更新的装备状态 ，详尽地做好值班纪录 ，丝毫看不出“磨合期”的痕迹。整合后的“大运行”系统将监控营业移交至调控中心 ，监控与调理运行实现同步掌控 ，直接相同 ，信息无时差共享 ，从而使事情效率大大提升 ，包管了电网平稳运行。

    “怎么样 ，在新情形中感受怎样？”“管理环节少了、流程短了 ，事情效率高了。” 这是运维磨练部的小梅最大的感伤 ，小梅是前年刚进公司的研究生 ，她结业后几经轮岗实习 ，今年才刚刚牢靠下来 ，做运维磨练管理方面的事情。新模式导入启动前 ，她就对自己的新岗位事情职责和流程安排做了大宗作业 ，确保每项新的制度、流程都深谙于心 ，以最快的速率和最好的状态完成新模式磨合。

    “三集五大最先了 ，您感受到事情中有什么转变吗？”“虽然机构调解了 ，但我没想太多 ，只是希望把手头的事情干得更漂亮……”配电运检班班长王冬民如是说 ，他是原城区供电所事情认真人 ，回忆那时的事情场景 ，他很无奈：只要一接到故障报修电话 ，他拎起工具包、扛上绝缘棒、骑上摩托车就得出发。“来配电运检班后 ，职员富足 ，还配备专用车辆 ，每次作业有清静员和监护人在场 ，心里扎实多了。”现在的王冬民如释重负。“大磨练”系统整合后 ，更大限度地集中了多专业 ，12个班组除认真各自专业事情之外还相互辅助 ，为其他班组提供专业支持。原来疏散的片区 ，模糊的分工 ，现在完全融合、清晰起来 ，消除了营业重叠 ，焦点营业流程也获得了大幅优化。

    厚积薄发 为系统深化继往开来

    通过重组组织结构、优化营业流程 ，镌汰管理层级、压缩营业链条 ，该公司的“三集五大”系统建设由表及里、逐步深化。

    “大妄想”系统效果初显 ，各部分各专业职责分工理顺 ，事情流程优化 ，职责界面明确 ，妄想使命顺畅执行；“大建设”系统下智能电网建设初具专业化、细腻化管理规模；“大运行”系统效果显着 ，资源更节约 ，层级更扁平 ，供电更可靠；“大磨练”系统整合了疏散设置的资源 ，实现磨练专业化和运维一体化集中管理；“大营销”系统在实现精益化管理的同时 ，同步规范了州里供电所营销专业管理。该公司日前已新增变电容量6.85兆伏安；完成年检预试10项；完成大修、技改694项；完成资金结算1745.39万元；电压及格率累计完成98.515% ，同比提高了0.43个百分点；电费接纳率100% ，供电可靠率99.89% ，综合电压及格率98.59%；2013年1至9月份 ，该公司实现销售电量15.78亿KWh ，与上年同期相比增添28.06%；阻止发稿之日 ，该公司一连清静运行5086天。这场全方位、根天性的实践厘革给该公司带来的影响和转变深刻而显著。

    春生夏长 ，秋收冬藏 ，一起行来 ，该公司的每一名员工都见证着公司在“三集五大”蹊径上迈出的坚实程序。勤勉扎实的高安供电人将把丰收的硕果珍藏 ，让“三集五大”的种子开出企业腾飞生长之花 ，在这一方热土上浇灌出越发昌盛优美的明天！




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