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售电云中国电力建设集团司库系统建设实践
- 时间：2024-01-24
- 泉源：尊龙凯时
导语
中国电力建设集团（以下简称“中国电建”）是全球清洁低碳能源、水资源与情形建设的引领者，全球基础设施互联互通的主干力量，服务“一带一起”建设的龙头企业，营业和机构普遍全球130多个国家和地区，位居2023年《财产》天下500强第105位。中国电建的司库管理系统由尊龙凯时承建，基于全栈国产化手艺蹊径，周全知足集团信创要求。现在已经基本建成了包括账户管理、融资管理、资金预算、资金收支、票据管理、担保管理、授信管理、财务资助、资金集中、金融营业管理、金融投资管理、金融机构关系管理在内共十二个�？榈募潘究庀低�，形成了中国电建司库管理基础系统，重构了中国电建资金金融资源管理系统，起源建成基于“集中监控，分级管理”的全球司库管理系统。
01、司库系统建设目的
中国电建集团司库系统建设充分融合现代司库生长趋势特色，以流程标准和数据标准为基础，以提高集团司库营业管控水平为目的，打造涵盖“三焦点、四统一、全在线”的“集中监控，分级管理”的全球司库管理系统。
“三焦点”：聚焦“资金效率、资金效益、资金危害”三大管控焦点，提升资金效率是条件，提高资金效益是目的，提防资金危害是基础。
“四统一”：统一管理系统、统一基础数据、统一营业标准、统一营业平台。统一管理系统是指明确司库营业管理规模，通过营业流程管控，实现司库营业的集团化统一管理。统一基础数据是指统一全集团司库营业基础数据标准，对形状成国资委及其他管理机构要求的司库类营业羁系报表，对内凭证差别的管理需要天生自界说管理报表，为司库营业和全集团的种种统计剖析实时提供准确数据基础。统一营业标准是指规范司库类营业开展历程中的账户余额、资金妄想、融资担保预算、资金结算和危害控制等营业的全流程管理标准。统一营业平台是指将司库系统打造成集团财务共享中心运行框架内、集团总部和各级次成员企业开展司库类营业的唯一的统一平台，成为数字电建的主要组成部分。
“全在线”：集团全球司库管理系统所涵盖的司库营业内容，均实现在线提倡、在线审批、在线追溯、在线管理、在线剖析和展示。
“集中监控，分级管理”：集团对所有司库营业举行集中监控，同时可以凭证差别营业的特点，集团对二级企成员业，二级成员企业对所属机构举行分级授权管理。
02、司库系统建设方法
中国电建集团司库系统通过“统一平台、统一标准、统一建设、统一管理”的原则推进建设，系统基于尊龙凯时九天智能一体化云平台开发实现，借助互联网、物联网、大数据、人工智能等立异手艺，实现内部意会业财资税一体、外部互联开放共享，确保财务共享与司库管理的焦点功效�？樯疃冉换ァ⑾嗷ヅ灿�，相互提供营业支持，配合沉淀与挖掘财经大数据资产价值，最大化施展一体化管理平台的功效效果。集团全球司库管理系统接纳集团统一安排，全级次成员企业凭证管理要求填报、使用，适度举行个性化设置的安排模式。
03、司库系统建设内容
中国电建司库管理系统拟建设支持全球金融资源管理，周全推进业财融合，整合上下游客户、供应商资源，与商业银行、财务公司营业连通，实现供应链金融等管理衔接，信息充分共享，构建集团全球司库管理价值链。
01、银行账户管理
实现银行账户开立、变换、销户等全生命周期管理，预制账户标准管控系统，严控超标账户，夯实资金管理基础，构建清晰可控的集团账户系统和现金池，实现集团资金的可归集、可审查、可运作，实时掌握资金状态和异常变换，支持集团资金共享，进一步降低资金沉淀，提升资金使用效率。
02、资金妄想管理
通过资金妄想的体例和历程控制，一直提高资金妄想的体例的合理性和资金头寸展望的准确性，起劲实现要素化管理，成为资金危害提防的一道阀门。
03、资金结算管理
通过手艺手段实现不落地结算及智能配票等功效，镌汰人力重复劳动，助力资金运营智能化、自动化效率提升，实现业财信息可全流程在线反应，结算历程实时清晰可见，审批历程全程透明可追溯，资金支付危害预先可监控。
04、票据管理
建设统一集中的“票据池”，盘活票据资源，提高变现能力与流动性；通过对票据的集中管理，控制产品规模，镌汰包管金占用，防控性兑付危害。
05、融资管理
通过融资预算和历程管理，实时剖析集团带息欠债总体规模、结构及本钱，凭证种种融资的要素，实现多维剖析，为集团整体把控融资本钱、调理筹资安排、择优选择融资工具提供决议支持。
06、担保管理
通过担保预算合理控制担保规模，在担保申请环节举行条件筛查，从源头举行危害控制，关于担保危害实时举行危害提醒，一连跟踪处置惩罚情形。
07、授信管理
通过对授信的事前申请举行审批，对授信的占用及释放历程举行跟踪管理，压降危害的同时充分盘活金融资源。
08、金融营业管理
通过对保函、金融衍生品、信用证等金融营业举行全生命周期管理，实时发明营业危害，通过合理的运作，使相关营业爆发正向效益。
09、资金集中管理
通过资金的集中管理, 可以实现整个集团内的资金资源整合与宏观调配, 提高资金使用效率, 降低金融危害。
10、资金危害管理
通过一连跟踪资金危害、一直挖掘危害泉源、周全诊断危害特征等步伐，提高各单位的危害识别能力；通过源头定向治理、历程有用提防、事后实时整改等手段，降低资金危害爆发的概率或只管降低危害损失。
11、金融机构关系管理
以集团的整体需要为标准，对金融合作伙伴服务质量、服务本钱做出丈量、较量、展望、评价，综合评价其对企业谋划生长的动态孝顺，周全快速反应金融机构画像信息，从而为集团选择金融机构提供决议依据，增进银企关系良性生长。
12、金融投资管理
通过对暂时盈余资金的科学管理，搭配合理的投资组合，提高资金池的设置运作效率，在危害可控的条件下最大化现金管理及投资价值，有用提高盈余资金收益。
13、决议支持
沉淀全级次资金和金融营业数据，从而构建资金数据资源池，运用数据挖掘、海量数据云盘算、管理驾驶舱、多维剖析、决议地图、管理报表等商务智能（BI）手艺，开展资金展望和资金剖析。
04、司库系统建设办法
01、基础建设阶段
事情目的：夯实基础、起源完成司库建设。
详细内容：构建切合电建特色的司库管理模式和机制，完善营业及流程管理；构建司库系统管理平台的基本功效，增强集团司库营业集中管控和运作。
02、周全应用阶段
事情目的：资源集约、价值创立、周全应用。
详细内容：完善司库管理平台，全级次、全�？橥乒阍擞�；建设辅助决议�？�，清晰直观地掌握集团全球司库营业的情形，实现资金统一控制、监测和剖析，强化危害剖析功效，为集团谋划决议提供支持；推进财务职员转型与专业化能力的周全提升，实现财务模式的转变；形成集团资金管控中心，逐步推进价值创立。
03、深化决议阶段
事情目的：深化决议、开放共享。
详细内容：产融一体，建设大资金生态圈，串联起营业、财务、商业银行、财务公司、客户、供应商环节，实现各环节资金信息全方位共享，形成一个开放的资金生态情形，增进工业链上下游合作共赢，实现资金效益的最大化。
内容泉源：电建智享云公司
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